Môi trường kinh doanh mà chúng ta tham gia ngày nay có tính cạnh tranh cao hơn rất nhiều so với thời gian trước đây. Thêm vào đó, sự chuyển đổi từ hệ thống lao động căng thẳng của ngành công nghiệp sang hệ thống chuyển giao công nghệ làm cho hướng tiếp cận quản lý dự án truyền thống hầu như thiên về chi phí và của tính kế hoạch tới các dự án, không còn thích hợp với quá trình đưa ra các quyết định hàng ngày của các nhà quản lý dự án. Tính cạnh tranh cao độ và sự tiến bộ. | QUẢN Lý RỦI RO có HIỆU QUẢ PHƯƠNG THỨC TIÊP CẬN MỚI ĐỂ CÁC NHÀ QUẢN Lý Dự ÁN BƯỚC VÀO THÊ KỶ 21 PGS Lê Kiều Trường ĐH Kiến trúc Hà nội GIỚI THIỆU Môi trường kinh doanh mà chúng ta tham gia ngày nay có tính cạnh tranh cao hơn rất nhiều so với thời gian trước đây. Thêm vào đó sự chuyển đổi từ hê thống lao động căng thẳng của ngành công nghiêp sang hê thống chuyển giao công nghê làm cho hướng tiếp cận quản lý dự án truyền thống hầu như thiên về chi phí và của tính kế hoạch tới các dự án không còn thích hợp với quá trình đưa ra các quyết định hàng ngày của các nhà quản lý dự án. Tính cạnh tranh cao độ và sự tiến bộ rất nhanh chóng của công nghê hiên đại do sự thay đổi các điều kiên thị trường các công ty phải chấp nhận và thực hiên cách điều hành dự án có hiêu quả và tiên tiến sẽ cho phép các công ty tổn tại và thu được lợi nhuận trong môi trường điều khiển bằng dự án tương lai cũng như là hoàn thành các yêu cầu chiến lược toàn cầu trong những năm sắp tới. Quản lý bất kỳ một dự án nào cũng là một nhiêm vụ khó khăn và đầy thử thách vì những biến động quá trình thực hiên cũng như trong viêc xác định đầu ra cuôí cùng . Mặc dù các công nghê quản lý dự án điển hình đã đưa ra các yêu cầu về Giới hạn Chi phí và Tiến độ thực hiên là đường lối để kiểm soát sự quản lý một dự án có hiêu quả các dự án thường xuyên gặp những khó khăn ngay cả khi các nhà quản lý vạch kế hoạch tỷ mỷ và sử dụng các phương pháp điều khiển tác nghiêp rất bài bản. Lý do dễ nhận thấy là các mối đe doạ tới sự thành công của dự án không nhìn thấy trước để rổi từ đó tìm ra giải pháp sử lý những khó khăn tiềm ẩn ấy không hoạch định trước được để đạt mục tiêu của dự án. Tóm lại là các nhà quản lý dự án phải luôn nhìn thấy được các rủi ro tiềm ẩn sẽ ảnh hưởng tới sự thành công của dự án rổi từ đó sớm tiến hành các hoạt động đối phó với các nguy cơ này một cách có hiêu quả. Việc thực hiên phương hướng sử lý rủi ro có hiêu quả sẽ cung cấp cho các nhà quản lý dự án thủ thuật sử lý cần thiết mà nó sẽ làm tăng lên .
