Các phương pháp giáo dục là các cách tác động vào nhận thức và tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình lao động của họ trong công việc thực hiện nhiệm vụ. Các phương pháp giáo dục có ý nghĩa to lớn trong quản trị kinh doanh vì đối tượng cuả quản trị là con người - một thực thể năng động, tổng hoà nhiều mối quan hệ. Tác động vào con người không chỉ có hành chính, kinh tế, mà còn tác động tinh thần, tâm lý – xã hội | CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Các phương pháp tác đông lên con người o Các phương pháp giáo dục o Các phương pháp hành chính o Các phương pháp kinh tế 2. Các phương pháp tác đông lên các yếu tố khác của doanh nghiệp o Mô hình hoá toán hoc o Các phương pháp dự đoán o Các phương pháp phân đoạn thị trường 1. Các phương pháp tác động lên con người Các phương pháp giáo dục Các phương pháp giáo dục là các cách tác đông vào nhận thức và tình cảm của người lao đông nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình lao đông của họ trong công việc thực hiện nhiệm vụ. Các phương pháp giáo dục có ý nghĩa to lớn trong quản trị kinh doanh vì đối tượng cuả quản trị là con người - môt thực thể năng đông tổng hoà nhiều mối quan hệ. Tác đông vào con người không chỉ có hành chính kinh tế mà còn tác đông tinh thần tâm lý - xã hôi . Các phương pháp giáo dục dựa trên cơ sở vận dụng các quy luật tâm lý. Đặc trưng các phương pháp này là tính thuyết phục tức là làm cho người lao đông phân biết phải - trái đúng - sai lợi - hại đẹp - xấu thiện - ác từ đó nâng cao tính tự giác làm việc và sự gắn bó với doanh nghiệp. Các phương pháp giáo dục thường được sử dụng kết hợp với các phương pháp khác môt cách uyển chuyển linh hoạt vừa nhẹ nhàng vừa sâu sát đến từng người lao đông có tác đông giáo dục rông rãi trong doanh nghiệp đây là môt trong những bí quyết thành công của các xí nghiệp từ bản Nhật hiện nay học thuyết Y học thuyết Z . Các phương pháp hành chính Các phương pháp hành chính là các phương pháp tác động dựa vào các mối quan hệ tổ chức của hệ thống quản lý và kỷ luật của doanh nghiệp. Bất kỳ hệ thống quản trị nào cũng hình thành mối quan hệ tổ chức trong hệ thống. Về phương diện quản trị nó biểu hiện thành mối quan hệ giữa quyền uỷ và phục tùng như người xưa thường nói quản trị con người có hai cách dùng ân và dùng uy. Dùng ân thì vững bền nhưng khó khăn và phù phiếm dùng uy thì nhanh chóng và mất tình cho nên quản trị trước tiên phải dùng uy sau đó mới tính đến việc dùng ân.
