Tham Chiếu ThP trong các công ty lớn Rất nhiều công ty lớn sử dụng Tham Chiếu ThP như một cách để đảm bảo các vấn đề môi trường không chỉ hạn chế trong từng sản phẩm riêng lẻ (thường được xem như các dự án “xanh”), mà còn được phổ biến trong toàn bộ hệ thống. Ví dụ như Công ty Điện tử Philíp, sử dụng Tham Chiếu ThP như một phần quan trọng trong chương trình Tầm nhìn Sinh thái của mình. Tham Chiếu ThP cung cấp cho các nhà quản lý các tiêu chuẩn so sánh thích. | . Tham Chiếu ThP trong thực tiễn. Tham Chiếu ThP trong các công ty lớn Rất nhiều công ty lớn sử dụng Tham Chiếu ThP như một cách để đảm bảo các vấn đề môi trường không chỉ hạn chế trong từng sản phẩm riêng lẻ thường được xem như các dự án xanh mà còn được phổ biến trong toàn bộ hệ thống. Ví dụ như Công ty Điện tử Philíp sử dụng Tham Chiếu ThP như một phần quan trọng trong chương trình Tầm nhìn Sinh thái của mình. Tham Chiếu ThP cung cấp cho các nhà quản lý các tiêu chuẩn so sánh thích hợp căn cứ vào đó đưa ra các quyết định có vai trò quan trọng trong việc gắn kết ThP vào các quá trình sản xuất hiện tại. Ý tưởng cơ bản ở đây là các thông tin về các vấn đề môi trường sẽ có giá trị khi nó được so sánh giữa các sản phẩm. Tham Chiếu ThP tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs ở các nước đang phát triển. Ở hầu hết các nước đang pháp triển sao chép hay bắt chước là phương pháp phổ biến để phát triển các sản phẩm mới. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường lấy ý tưởng về sản phẩm dựa trên các sản phẩm có sẵn của các đối thủ cạnh tranh trong nước cũng như quốc tế. Các công ty thường không có các Phòng Nghiên cứu và Phát triển Sản phẩm. Sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh trong cũng như ngoài nước được phân tích phát triển và bắt chước. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng sao chép các sản phẩm mới và ngày một phức tạp là biện pháp chủ yếu để tiếp thu các kiến thức công nghệ mới trong công ty. Sao chép trở thành hoạt động có hệ thống và được thực hiện từ nguyên mẫu cũng như từ các bản thiết kế. Quá trình sao chép hay bắt trước các đối thủ cạnh tranh được kết hợp với ý tưởng về Tham Chiếu - học hỏi từ đối thủ để phát triển các chiến lược quá trình và sản phẩm. Có ba cách để các sản phẩm bắt chước xâm nhập thị trường thành công đưa ra giá thấp tạo ra sản phẩm tốt hơn sao chép và cải tiến và sử dụng sức mạnh của thị trường để chống lại các đối thủ tiên phong yếu hơn. Các công ty nhỏ ở các nước đang phát triển thường thiếu năng lực để cải tiến sản phẩm kết quả là tạo ra các sản phẩm kém .
