Tuyển chọn những nhân viên có năng lực, đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho họ mới chỉ là những yếu tố quan trọng ban đầu, là điều kiện cần thiết nhưng chưa đủ để bộ máy quản trị của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Nhân viên có năng lực không có nghĩa là họ sẽ làm việc tốt. | NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG I. Thuyết đông cơ thúc đẩy và hành vi 1. Hành vi 2. Đông cơ thúc đẩy 3. Mục đích 4. Sức mạnh đông cơ 5. Hành đông 6. Tình huống thúc đẩy 7. Triển vong và khả năng sẵn có 8. Phát triển tính cách II. Kích thích vât chất 1. Kích thích đối vơi nhân viên làm việc theo sản phẩm 2. Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp 3. Trợ cấp và các khoản thu nhâp thêm khác III. Kích thích tinh thần 1. Nâng cao chất lượng cuôc đòi làm việc 2. Quản trị chương trình mục tiêu 3. Chương trình nâng cao hiệu quả làm việc nhóm IV. Các hình thức khuyến khích khác Tuyển chọn những nhân viên có năng lực đào tạo và nâng cao trình đô lành nghề cho họ mơi chỉ là những yếu tố quan trọng ban đầu là điều kiện cần thiết nhưng chưa đủ để bô máy quản trị của doanh nghiệp hoạt đông có hiệu quả. Nhân viên có năng lực không có nghĩa là họ sẽ làm việc tốt. Từng cá nhân tốt không có nghĩa là hoạt đông của tâp thể doanh nghiệp chắc chắn làm tốt. Làm thế nào để phát huy được các khả năng tiềm tàng trong mỗi nhân viên và tạo thành sức mạnh tâp thể của doanh nghiệp để đạt được năng suất chất lượng và hiệu quả cao hơn. Vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao đông là khoa học và nghệ thuật của quản trị nhân sự. Các lý thuyết dươi đây hương dẫn nhà quản trị hình thành phương pháp kích thích đôi ngũ lao đông theo mục tiêu của doanh nghiệp. I- Thuyết động cơ thúc đẩy và hành vi Nghiên cứu đông cơ thúc đẩy và hành vi là vấn đề hết sức cần thiết để hiểu bản chất con ngưòi nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao đông. Nhân thức được tầm quan trọng của yếu tố con ngưòi trong các tổ chức chúng ta cần phải tìm hiểu về môt lý thuyết có thể giúp các nhà quản trị nhân sự có thể hiểu được hành vi của con ngưòi nhằm hiểu được nguyên nhân dẫn đến hành vi mà còn dự đoán những thay đổi và khống chế hành vi tác đông xấu đến hoạt đông của doanh nghiệp. 1. Hành vi Hành vi về cơ bản là hoạt động có hướng đích. Hành vi của chúng ta nói chung là do mong muốn đạt được một mục đích nào đó thúc đẩy.
