Quán trị nhân lực là những con người cụ thể đảm nhận một chức vụ hay một vị trí công tác nào đó trong tô chức. Có nhiều cách hiểu khác nhau nhưng về nguồn nhân lực được xác định bởi những thông tin | CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? Là những con người cụ thể đảm nhận một chức vụ hay một vị trí công tác nào đó trong tổ chức. Có các cách hiểu khác nhau nhưng về cơ bản khái niệm về nguồn nhân lực được xác định bởi những thông tin: quy mô lực lượng lao động. cơ cấu lực lượng này theo các đặc tính: giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề sự nổ lực, tận tâm, khả năng sáng tạo, sự trung thực Kết luận: Nguồn nhân lực là toàn bộ khả năng về sức lực, trí tuệ của mọi cá nhân trong tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì. II. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị là gì? CHỦ THỂ ĐỐI TƯỢNG MỤC TIÊU MÔI TRƯỜNG Quản trị nguồn nhân lực là gì? Theo quan điểm quy trình – hệ thống thì quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch định, phát triển và điều khiển một mạng lưới các mối quan hệ ảnh hưởng lẫn nhau và liên quan đến tất cả các thành phần của tổ chức. Quy trình này bao gồm: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH THÙ LAO HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC JOB AND WORK DESIGN PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC RECRUITMENT TUYỂN DỤNG HRM 1910 Quản trị theo khoa học (Frederich Taylor) 1930 Quan hệ con người (Elton Mayo – “Western Electric Hawthorn”) THẾ KỶ 21 Con người-nguồn lực cốt lõi của tổ chức Alvin & Heidi Toffler Jeff Alef Maichael Porter Warren Benis Stephen Covey III. HỆ THỐNG CÁC QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1910 Quản trị theo khoa học (Frederich Taylor) Đúng người đúng việc Thành tích là thước đo đóng góp của nhân viên. Chuyên môn hóa để tăng năng suất Người lao động mong muốn mình được sử dụng hiệu quả và được thúc đẩy bằng vật chất Quan điểm quản trị theo khoa học: 1930 - Quan tâm đến con người - Tạo môi trường cho tiếp xúc, giao lưu - Phát triển các tổ chức phi chính thức - Chú trọng hợp tác lao động 1930 Quan hệ con người (Elton Mayo – “Western Electric Hawthorn”) Quan điểm quan hệ với con người: 1930 THẾ KỶ 21 Con người-nguồn lực cốt lõi của tổ chức Alvin & Heidi Toffler Jeff Alef Maichael Porter Warren Benis Stephen Covey Quan điểm con người là nguồn lực cốt lõi của tổ chức: Nguồn nhân lực là năng lực cạnh tranh bền vững. Phi tập trung và dân chủ hóa là cách thức phát huy quyền lực của nhà quản trị. Tin tưởng vào khả năng của nhân viên để phát huy tiềm năng của họ. IV. NHÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VAI TRÒ? CHỨC NĂNG? CÔNG VIỆC? HỌ LÀ AI? V. NHỮNG THÁCH THỨC CỦA HOẠT ĐỘNG HRM - Toàn cầu hoá và vấn đề cạnh tranh - Thay đổi nhanh chóng về công nghệ - Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty - Tính đa dạng của lực lượng lao động - Mong muốn của người lao động - Trách nhiệm thực hiện các mục tiêu xã hội của tổ chức TRÒ CHƠI GÓI 1 GÓI 2 | CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? Là những con người cụ thể đảm nhận một chức vụ hay một vị trí công tác nào đó trong tổ chức. Có các cách hiểu khác nhau nhưng về cơ bản khái niệm về nguồn nhân lực được xác định bởi những thông tin: quy mô lực lượng lao động. cơ cấu lực lượng này theo các đặc tính: giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề sự nổ lực, tận tâm, khả năng sáng tạo, sự trung thực Kết luận: Nguồn nhân lực là toàn bộ khả năng về sức lực, trí tuệ của mọi cá nhân trong tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì. II. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị là gì? CHỦ THỂ ĐỐI TƯỢNG MỤC TIÊU MÔI TRƯỜNG Quản trị nguồn nhân lực là gì? Theo quan điểm quy trình – hệ thống thì quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch định, phát triển và điều khiển một mạng lưới các mối quan hệ ảnh hưởng lẫn nhau và liên quan đến tất cả các thành phần của tổ chức. Quy trình này bao gồm: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐÁNH
