Những thay đổi về tổ chức và nghệ thuật lãnh đạo để thực hiện chiến lược. Triển khai chiến lược: Thực hiện một chiến lược tổ chức Mô hình tổ chức Mỹ và Châu Âu Sắp đặt chiến lược Nghệ thuật lãnh đạo chiến lược 1. Triển khai một chiến lược tổ chức Cơ cấu • Hướng dẫn • Tài liệu, sách vở • Hệ thống value creation Giá trị, biểu tượng, hiện vật Văn hóa Tổ chức Đặc điểm của các cá nhân • Động cơ • Động lực thúc đẩy. | Chương 8 Những thay đổi về tổ chức và nghệ thuật lãnh đạo để thực hiện chiến lược. bài giảng do TS. Vincent Sabourin phụ trách 20 10 2011 168 Encadré Universalisme vs Particularisme Information d initie Vous revenez d une reunion confidentielle du conseil d administration d une entreprise. Un de VOS amis proches pourrait être ruiné s il ne sort pas du marché avant qu une decision ne devienne publique. II se trouve que vous êtes invite chez votre ami ce soir. Quel droit a votre ami de s attendre à ce que vous I avertissiez a tous les droits b certains droits c aucun droit Compte tenu de VOS obligations envers I entreprise et envers votre ami I avertiriez-vous d Oui e Non Source Trompenaars 994. Dynamique de I entreprise et modes de leadership Diversite des produits et des marches de I entreprise Niveau de partage des valeurs experiences et connaissances entre les dirigeants induant le conseil d administration et les cadres opérationnels Leadership centré sur entrepreneur fondateur entrepreneur-driven 0 Leadership par les valeurs partagées et I experience commune culture-driven Leadership par la gouvernance stratégique line-driven V Leadership bureaucratique dominé par des cadres-conseils staff-driven Leadership axé sur les ch iff res et la performance ìinancière numbers-driven Les cheminements 1 2 et 3 sont des voies devolution des modes de leadership et de gestion qui donnent de bons résultats dans des contextes appropriés. Les cheminements 4 5 6 et 7 sont des déviatĩons dysfonctionnelles. Allaire et Firsirotu 1993 2004 Page 28 nUQAM 170 Universĩté du Quebec ã Montreal 20 10 .
