Thời Alexander (năm 330 trước công nguyên)kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục + Luận điểm cơ bản: có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn – nếu có thể dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình - Quan điểm kinh doanh: Phù hợp các năng lực tạo sự khác biệt và môi trường bên ngoài. + Chandler (1962): xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản. | QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC - Quân sự Thời Alexander năm 330 trước công nguyên kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục Luận điểm cơ bản có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn đông hơn -nếu có thể dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình - Quan điểm kinh doanh Phù hợp các năng lực tạo sự khác biệt và môi trường bên ngoài. Chandler 1962 xác định các mục tiêu mục đích cơ bản dài hạn áp dụng một chuỗi các hành động phân bổ các nguồn lực cần thiết Quinn 1980 Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu các chính sách và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ Johnson và Scholes Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan Mintzberg 5 chữ P - Kế hoạch Plan chuỗi nhất quán hành động dự định - Mô thức Partern sự kiên định về hành vi. - Vị thế Position Phù hợp giữa tổ chức và môi trường của nó. - Quan niệm Perspective Cách thức nhận thức - Thủ thuật Ploy cách thức hành xử với đối thủ. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Khái niệm Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn. - Nhiệm vụ - Tạo lập một viễn cảnh - Thiết lập các mục tiêu - Xây dựng chiến lược - Thực thi và điều hành các chiến lược - Đánh giá điều chỉnh NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN - Giai đoạn đầu 1960-70 phát triển nội tại - Lý thuyết Nền tảng Nghiên cứu quá trình bên trong Vai trò quan trọng của nhà quản trị Tiếp cận tình huống - Trường phái Thiết kế Cơ sở - năng lực gây khác biệt - trạng thái bên trong - các kỳ vọng bên ngoài - mối liên hệ giữa chiến lược và cấu trúc Nội dung - năng lực Đánh giá bên trong các sức mạnh và điểm yếu gây khác biệt - các nhân tố Đánh giá bên ngoài các cơ .
