Hoạch định có thể không chính xác nhưng vẫn có ích cho nhà quản lý vì nó gợi cho nhà quản lý sự hướng dẫn, giảm bớt hậu quả của những biến động, giảm tối thiểu những lãng phí, lặp lại, và đặt ra những tiêu chuẩn để kiểm soát được dễ dàng. | Trường Đại Học An Giang Khoa Kinh Tế-QTKD Nhóm 1 GVHD: LƯU THỊ THÁI TÂM Phan Thi Quý Lương Hữu Vinh Huỳnh Thị Thu Cúc Đào Minh Tuấn Dương Hữu Nghị Nhóm 1 Trịnh Hữu Đầy Trần Thị Hồng Thảo Huỳnh Văn Hảo Lê Đình Quế KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 1 MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN 2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH, CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 4 HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP 5 Khái niệm: Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. - Hoạch định là quá trình xem xét quá khứ, quyết định trong hiện tại những vấn đề trong tương lai. Vai trò: Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau: Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống. Phối hợp mọi nỗ lực của tổ chức hiệu quả hơn. Tập trung vào mục tiêu và chính sách của DN. Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức trong quan hệ hợp tác và phối hợp với các nhà quản trị viên khác trong tổ chức. Vai trò (tt): Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau: Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài. Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm làm cho các hoạt động đó đúng mục tiêu. Hoạch định có thể không chính xác nhưng vẫn có ích cho nhà quản lý vì nó gợi cho nhà quản lý sự hướng dẫn, giảm bớt hậu quả của những biến động, giảm tối thiểu những lãng phí, lặp lại, và đặt ra những tiêu chuẩn để kiểm soát được dễ dàng. Xác định các mục tiêu dài hạn, bao quát hoạt động của tổ chức và chiến lược hành động để thực hiện mục tiêu - Do quản trị gia cấp cao thực hiện Là loại hoạch định nhằm triển khai các mục tiêu và chiến lược thành các kế hoạch hành động cụ thể, thực hiện trong thời gian ngắn. - Do quản trị gia cấp dưới thực hiện Phân loại hoạch định: Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệp Mục tiêu Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp Kế hoạch đơn dụng Kế hoạch thương trực Ngân sách Chương trình Dự án Chính sách Thủ tục Quy định Cho hành động không lặp lại Cho hành động lặp lại Khái niệm mục tiêu: Mục tiêu là những mong đợi mà nhà . | Trường Đại Học An Giang Khoa Kinh Tế-QTKD Nhóm 1 GVHD: LƯU THỊ THÁI TÂM Phan Thi Quý Lương Hữu Vinh Huỳnh Thị Thu Cúc Đào Minh Tuấn Dương Hữu Nghị Nhóm 1 Trịnh Hữu Đầy Trần Thị Hồng Thảo Huỳnh Văn Hảo Lê Đình Quế KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 1 MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN 2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH, CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 4 HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP 5 Khái niệm: Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. - Hoạch định là quá trình xem xét quá khứ, quyết định trong hiện tại những vấn đề trong tương lai. Vai trò: Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau: Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống. Phối hợp mọi nỗ lực của tổ chức hiệu quả hơn. Tập trung vào mục tiêu và chính sách của DN. Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức trong quan hệ hợp tác và phối hợp với các nhà quản trị viên khác trong tổ chức. Vai trò (tt): Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau: Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay
