Mục tiêu chiến lược thể hiện những kết quả mà công ty mong đợi sẽ đạt được khi kết thúc chu kỳ chiến lược: “SIA có mục tiêu chiến lược là trở thành hãng hàng không hàng đầu khu vực trong lĩnh vực chất lượng phục vụ hành khách” | CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC Hoàng Văn Hải, Khoa QTKD - UEB NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1 XÁC ĐỊNH & XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC 3 PHÁT HIỆN CƠ HỘI CHIẾN LƯỢC 4 Thảo luận nhóm Làm cách nào để thực hiện mục tiêu dân giàu? Dân tộc Việt vẫn luôn ấp ủ khao khát "hoá rồng" bay lên nhưng nếu không xác định cho mình một chiến lược đúng đắn thì Việt Nam sẽ mãi chỉ là kẻ làm thuê giá rẻ. Kết quả thảo luận Tầm nhìn: Thay đổi tư duy; Tư nhân hóa, làm cho hộ gia đình biết kinh doanh Sứ mệnh: Phát triển dịch vụ Binh pháp: Tri thức hóa 36: Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa G6: Học cách làm giàu của phương Tây Arrow: Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Thị phần Năng suất lao động Tỷ suất lợi nhuận Thị phần Thị phần hiện tại của công ty? Thị phần so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành? Khả năng tăng thị phần trong chu kỳ chiến lược? Năng suất lao động Năng suất lao động hiện thời . | CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC Hoàng Văn Hải, Khoa QTKD - UEB NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1 XÁC ĐỊNH & XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC 3 PHÁT HIỆN CƠ HỘI CHIẾN LƯỢC 4 Thảo luận nhóm Làm cách nào để thực hiện mục tiêu dân giàu? Dân tộc Việt vẫn luôn ấp ủ khao khát "hoá rồng" bay lên nhưng nếu không xác định cho mình một chiến lược đúng đắn thì Việt Nam sẽ mãi chỉ là kẻ làm thuê giá rẻ. Kết quả thảo luận Tầm nhìn: Thay đổi tư duy; Tư nhân hóa, làm cho hộ gia đình biết kinh doanh Sứ mệnh: Phát triển dịch vụ Binh pháp: Tri thức hóa 36: Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa G6: Học cách làm giàu của phương Tây Arrow: Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Thị phần Năng suất lao động Tỷ suất lợi nhuận Thị phần Thị phần hiện tại của công ty? Thị phần so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành? Khả năng tăng thị phần trong chu kỳ chiến lược? Năng suất lao động Năng suất lao động hiện thời của công ty? Năng suất lao động của công ty so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành? Khả năng tăng năng suất lao động của công ty? Tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận hiện tại của công ty? Tỷ suất lợi nhuận bình quân của ngành? Tỷ suất lợi nhuận của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong ngành? Xu hướng tăng tỷ suất lợi nhuận của công ty? ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 1 Đánh giá các nguồn lực 2 Đánh giá năng lực quản trị 3 Đánh giá bí quyết công nghệ Đánh giá các nguồn lực Nguồn lực Tài lực Nhân lực Vật lực Đánh giá năng lực quản trị Các nhà quản trị Năng lực quản trị Mô hình quản trị Đánh giá bí quyết công nghệ Sáng tạo công nghệ Bí quyết công nghệ Sử dụng công nghệ XÁC ĐỊNH & XÂY DỰNG NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA CÔNG TY 1 Phân tích nội lực 2 Xác định năng lực cốt lõi 3 Xây dựng năng lực cốt lõi Phân tích nội lực Tài chính Nghiên cứu và phát triển Marketing Nhân sự Quản trị Xác định năng lực cốt lõi Năng lực cốt lõi Những gì mà công ty làm được
