Tham khảo tài liệu 'giáo trình quản trị thương mại_6', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | GIÁO TRĨNH QUÀN ĨR DOANH NGHIỆP THƠONG MẠI Bốn là xây dựng chiến lược kinh doanh tồng quát và các chiên lược kinh doanh bộ phạn. Chiến lược kinh doanh tống quát tống thể là chiến lược kinh doanh chung của cá doanh nghiệp thương mại tông công ty công ty mẹ công ty. doanh nghiệp thương mại độc lạp là kế hoạch hành dộng mang tính cơ bán bao quát nhằm mục đích thực hiện nhiệm vụ chiên lược và mục đích của doanh nghiệp thương mại phù hợp VÓI môi trường bôn ngoài cũng như bên trong của doanh nghiệp thương mại. Đó là chiên lược tăng trương tập trung chiến lược tăng trương bằng con dường hội nhập chiên lược đa dạng hóa. chiến lược suy giam hoặc sự hỗn hợp các loại chiến lược trên. Xây dựng các chiến lược kinh doanh của các đơn vị kinh doanh trực thuộc các dơn vị kinh doanh chiến lược SBƯ đối vối các doanh nghiệp thương mại kinh doanh đa ngành hoặc doanh nghiệp thương mại kinh doanh hỗn tạp Tổng hợp các chiến lược kinh doanh của các đơn vị trực thuộc phái phù hợp với chiến lược kinh doanh tống quát. Đối với doanh nghiệp thương mại kinh doanh đơn ngành thì chiến lược kinh doanh của các đơn vị kinh doanh trực thuộc chỉ có thế khác nhau ở nhóm mặt hàng kinh doanh hoặc quy mô thị trường kinh doanh. Xây dựng các chiến lược kinh doanh của các bộ phận chức năng là các chiến lược kinh doanh của các bộ phận dặc thù nhằm những mục tiêu cụ thể riêng biệt. Tuy khác nhau nhưng khi thực hiện các chiến lược bộ phận này lại có tốc dụng lớn phục vụ chiến lược kinh doanh tổng quát Trong thực tiễn kinh doanh các doanh nghiệp thương mại xây dựng chiến lược kinh doanh theo nhiều phương án khác nhau. Các phương án dó khác nhau vể mục tiêu nhiệm vụ chiẽn lược cũng như việc sử dụng nguồn lực khai thác môi trường kinh doanh. 16Ó Trưởng Đại học Kỉnh tế Quốc dân Chương V. Chiến lược và kếhoạch kinh doanh. Nám. là lựa chọn và quyêt định chiến lược kinh doanh. - Nguyên tắc lựa chọn phai bíỉo dam mục tiêu bao trùm phải cỏ tính kh i thi và phái báo đám mổì quan hệ biện chứng hài hòa giữa doanh nghiệp và
