Quyết định số 35/2004/QĐ-BCN về việc chuyển công ty sứ Hải Dương thành công ty cổ phần sứ Hải Dương do Bộ Công Nghiệp ban hành. | BỘ CÔNG NGHIỆP Số 35 2004 QĐ-BCN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà Nội ngày 07 tháng 05 năm 2004 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC CHUYỂN CÔNG TY SỨ HẢI DƯƠNG THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN SỨ HẢI DƯƠNG BỘ TRƯỞNG BỘ CÔNG NGHIỆP Căn cứ Nghị định số 55 2003 NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng nhiệm vụ quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Công nghiệp Căn cứ Nghị định số 64 2002 NĐ-CP ngày 19 tháng 6 năm 2002 của Chính phủ về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần Xét đề nghị của Công ty Sứ Hải Dương Công văn số 245 CV-TCKT ngày 27 tháng 4 năm 2004 Phương án cổ phần hoá Công ty Sứ Hải Dương và Biên bản thẩm định Phương án của Ban Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp Bộ ngày 06 tháng 5 năm 2004 Theo đề nghị của Ban Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp và Vụ trưởng Vụ Tổ chức -Cán bộ QUYẾT ĐỊNH Điều 1. Phê duyệt Phương án cổ phần hoá Công ty Sứ Hải Dương doanh nghiệp trực thuộc Bộ Công nghiệp gồm những điểm chính như sau 1. Cơ cấu vốn điều lệ Vốn điều lệ của Công ty cổ phần là đồng Hai mươi mốt tỷ ba trăm năm mươi tư triệu một trăm ngàn đồng chẵn . Trong đó - Tỷ lệ cổ phần của Nhà nước 51 03 - Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong Công ty 48 97 . Trị giá một cổ phần đồng. 2. Giá trị thực tế của Công ty Sứ Hải Dương tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2003 để cổ phần hoá Quyết định số 651 QĐ-TCKT ngày 07 tháng 4 năm 2004 của Bộ Công nghiệp là đồng. Trong đó giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại Công ty đồng. 3. Ưu đãi cho người lao động trong Công ty. Tổng số cổ phần bán ưu đãi cho 899 lao động trong Công ty là cổ phần với giá trị được ưu đãi là đồng. 4. về chi phí cổ phần hoá đào tạo lại lao động và giải quyết lao động dôi dư Công ty làm thủ tục báo cáo Bộ Công nghiệp và các cơ quan có thẩm quyền của Nhà nước phê duyệt theo các quy định hiện hành. Điều 2. Chuyển Công ty Sứ Hải Dương thành Công ty cổ phần Sứ Hải Dương - Tên giao dịch quốc tế .
