Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để tồn tại và phát triển, tổ chức cần phải khuyến khích và áp dụng những ý tưởng mới và tối ưu để có thể đánh bại đối thủ. mới đây đã giới thiệu kế hoạch 8 điểm cần lưu ý để giành chiến thắng với các ý tưởng. | Tại nhà hàng khách hàng có thể mua sản phẩm giá rẻ hơn vì chúng tôi nhập thực phẩm tận gốc không qua khâu trung gian và đảm bảo thực phẩm đạt tiêu chuẩn vệ sinh và được bảo quản với thiết bị đông lạnh và giữ cho thực phẩm tươi Ý tưởng - tài sản vô hình Trong hoạt động sản xuất - kinh doanh để tồn tại và phát triển tổ chức cần phải khuyến khích và áp dụng những ý tưởng mới và tối ưu để có thể đánh bại đối thủ. mới đây đã giới thiệu kế hoạch 8 điểm cần lưu ý để giành chiến thắng với các ý tưởng. Các công ty cạnh tranh bằng bộ não chứ không phải cơ bắp Ngày nay để sống sót được trên thương trường doanh nghiệp luôn phải suy nghĩ nhanh hơn và đánh bại các đối thủ. Có thể nói các công ty giành chiến thắng với các ý tưởng. Có thể lấy ví dụ từ công ty General Electric GE . GE là một cỗ máy sản sinh ý tưởng. Đây là một ví dụ điển hình về một công ty luôn nắm bắt được số ít những ý tưởng lớn không biên giới. 6 Sigma kinh doanh dịch vụ kỹ thuật số hố - và thực hiện cũng rất tốt. Một khi ý tưởng được đưa vào trong hoạt động của tổ chức bản thân nó sẽ ăn sâu vào cách thức quản lý. Những sáng kiến này sẽ được thảo luận và theo dõi ít nhất mỗi tháng một lần trong các cuộc họp của ban quản lý. GE không chỉ bàn luận về các ý tưởng mà còn đặc biệt khuyến khích chúng và kết quả là GE đứng đầu trong ngành công nghiệp. Những ý tưởng lớn đều có 3 nguyên tắc chủ đạo Tất cả các ý tưởng đều có chung 3 mục tiêu là cải tiến hiệu suất làm việc đúng nâng cao tính hiệu quả làm đúng việc và đổi mới trong sản phẩm hoặc quá trình. Khi bạn làm đúng thì có nghĩa là bạn đã làm đúng việc hay bạn làm một điều gì mới. Thương mại điện tử là một ví dụ điển hình. Sự tồn tại và phát triển của các công ty dotcom đã chứng minh được khía cạnh hiệu suất - một mục tiêu đang rất phát triển trong môi trường kinh tế hiện nay. Không có ý tưởng thực sự mới Mỗi một ý tưởng mới đều bắt nguồn từ những ý tưởng liên quan trước đó. Ví dụ những yếu tố chủ đạo của phương pháp tái cơ cấu Reengineering thực tế
