Hệ thống kiểm tra, quá trình kiểm tra giám sát, và các kỹ thuật kiểm tra. Kiểm tra thực hiện toàn bộ, Kiểm tra trực tiếp và cách đảm bảo cho quản lý hiệu quả | 3 Đơn vị học trình 5 phần – 10 chương Chương 1: Lý thuyết quản lý Chương 2: Các kiểu mẫu phân tích quản lý, môi trường bên ngoài và tác động trong quản lý Chương 3: Kế hoạch, bản chất và mục đích của công việc lập kế hoạch, làm thế nào cho việc lập kế hoạch có kết quả Chương 4: Chiến lược - chính sách và việc ra các Quyết định Chương 5: Bản chất, mục đích của công tác tổ chức, phân chia các bộ phận, mối quan hệ quyền hạn và làm cho công tác tổ chức có hiệu quả Chương 6: Xác định biên chế (định biên), lựa chọn cán bộ quản lý, người quản lý với vai trò phát triển tổ chức. Đánh giá cán bộ quản lý Chương 7: Yếu tố con người, động cơ thúc đẩy. Lãnh đạo thúc đẩy động cơ Phối hợp và phân công trong tổ chức Chương 8: Hệ thống kiểm tra, quá trình kiểm tra giám sát, và các kỹ thuật kiểm tra. Kiểm tra thực hiện toàn bộ, Kiểm tra trực tiếp và cách đảm bảo cho quản lý hiệu quả Chương 9: Thông tin trong quản lý và quản lý thông tin Khái niệm về quản lý và lý thuyết quả lý Mục tiêu của tất cả các nhà quản lý Quản lý là một khoa học và là một nghệ thuật Vai trò của lý thuyết quản lý Tiếp cận hệ thống trong quản lý Quản lý tiếp cận tình huống hoặc điều kiện Mười một cách tiếp cận phân tích quản lý Năm chức năng của quản lý (Lập KH- Xây dựng tổ chức- Xác định biên chế- Lãnh đạo – Kiểm tra) Phối hợp trong quản lý là công việc cơ bản Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài tới công tác quản lý Kinh tế Văn hóa Chính trị, pháp luật Xã hội Kỹ thuật công nghệ Lập kế hoạch liên quan tới quản lý ? Bản chất của việc lập kế hoạch, Tầm quan trọng của lập KH- Các loại KH Các bước lập KH KH chiến lược dài hạn Ý nghĩa, nguyên tắc của các cam kết Sự cần thiết và liên quan gữa KH dài hạn và KH ngắn hạn Tầm quan trọng của sự mềm dẻo trong lập KH và làm cho việc lập KH có hiệu quả Mục tiêu là ? Các mục tiêu nào Chiến lược và chính sách, bản chất Chlược, các loại hình chiến lược Ra quyết định và đòi hỏi thực thi chiến lược hiệu quả Mục tiêu chiến lược và các chính sách, các thủ tục, quy tắc Quản lý theo . | 3 Đơn vị học trình 5 phần – 10 chương Chương 1: Lý thuyết quản lý Chương 2: Các kiểu mẫu phân tích quản lý, môi trường bên ngoài và tác động trong quản lý Chương 3: Kế hoạch, bản chất và mục đích của công việc lập kế hoạch, làm thế nào cho việc lập kế hoạch có kết quả Chương 4: Chiến lược - chính sách và việc ra các Quyết định Chương 5: Bản chất, mục đích của công tác tổ chức, phân chia các bộ phận, mối quan hệ quyền hạn và làm cho công tác tổ chức có hiệu quả Chương 6: Xác định biên chế (định biên), lựa chọn cán bộ quản lý, người quản lý với vai trò phát triển tổ chức. Đánh giá cán bộ quản lý Chương 7: Yếu tố con người, động cơ thúc đẩy. Lãnh đạo thúc đẩy động cơ Phối hợp và phân công trong tổ chức Chương 8: Hệ thống kiểm tra, quá trình kiểm tra giám sát, và các kỹ thuật kiểm tra. Kiểm tra thực hiện toàn bộ, Kiểm tra trực tiếp và cách đảm bảo cho quản lý hiệu quả Chương 9: Thông tin trong quản lý và quản lý thông tin Khái niệm về quản lý và lý thuyết quả lý Mục tiêu của tất cả các .
