300 triệu USD. Kim ngạch xuất khẩu của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đã tăng từ 52 triệu USD từ năm 1991 lên tới triệu USD vào năm 1999 và sẽ đạt tới triệu USD vào năm 2000. Khu vực có vốn đầu tư nước ngoài cũng đã đóng góp một lượng đáng kể cho ngân sách nhà nước, năm 1994 mới chỉ đạt 128 | Các chuyên gia thuộc công ty tư vấn McKinsey & Co (Thái Lan) đã tìm ra 5 yếu tố quyết định hiệu quả quản lý đầu tư. Công trình nghiên cứu “Nghệ thuật mua và bán” của họ nêu cụ thể là phân tích các yếu tố đầu tư trước khi thông qua toàn bộ dự án. Theo các chuyên gia, trước khi thông qua dự án, cần phân tổng đầu tư làm nhiều phần và tiến hành đánh giá cụ thể, chi tiết từng phần. Quyết định thực hiện đầu tư lớn phải được tiến hành trên cơ sở giá trị thực tế của toàn bộ dự án đó: Điều chỉnh kế hoạch để đạt lợi ích cao nhất là khâu quan trọng. Tăng tốc độ thực hiện dự án luôn là sự lựa chọn đúng nếu việc hoàn thành sớm dự án đem lại lợi ích thực sự, nhưng trong một vài trường hợp cần điều chỉnh tốc độ để xem xét kỹ lưỡng khả năng cắt giảm chi phí. Tặng thưởng các thành viên tham gia dự án có thành tích giảm chi phí đầu tư, dựa trên hiệu quả công việc thực tế là việc nên làm. Thực hiện tự do hoàn toàn trong thiết kế, nhằm khuyến khích các nhà thiết kế và nhân viên dự án tìm phương án, giải pháp thiết kế mới, phù hợp qui định và tiêu chuẩn kỹ thuật của dự án là điều không thể thiếu. Cuối cùng, việc chấp thuận một giải pháp thiết kế tối ưu, với chi phí đầu tư thấp nhất có ý nghĩa quyết định đối với tương lai dự án.
