Thông qua việc phân tích từng bước đi chiến lược, chúng tôi tìm kiếm sự tương đồng trong nhóm các công ty đã tạo ra đại dương xanh và trong các đối thủ ít thành công hơn bị ngập chìm trong đại dương doanh là một trong những hoạt động phong phú nhất của loài người. Hoạt động kinh doanh thường được thông qua các thể chế kinh doanh như công ty, tập đoàn, tư nhân. nhưng cũng có thể là hoạt động tự thân của các cá nhân | CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH r 9 Là m thê nà o đê tạo I TTT rTTO TTCT o r ro khoảng trông thị trường và vô hiệu hóa cạnh tranh I I A A T T T A T f T T T T 4 w T T T T w. Chan Kim Renée Mauborgne HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS 2005 Contents Lời mở Lời cảm Chương Tạo dựng những đại dương Khoảng trống thị trường Sự hình thành liên tục của những đại dương Tác động của việc hình thành những đại dương Ngày càng có nhu cầu tạo ra những đại dương Từ Công ty và Ngành đến Hành động chiến Đổi mới giá trị Nen tảng của chiến lược đại dương Hình thành và thực hiện chiến lược đại dương Chương Các khuôn khổ và công cụ phân Sơ đồ chiến Khuôn khổ 4 hành Mô hình mạng loại bỏ - cắt giảm - gia tăng - hình Ba đặc điểm của một chiến lược Sự tập Sự khác Khẩu hiệu có sức thuyết Tìm hiểu đường giá Một chiến lược đại dương Một công ty chìm đắm trong đại dương Đầu tư quá nhiều nhưng không hiệu Một chiến lược rời Sự trái ngược về chiến Một công ty hướng về nội Chương Vẽ lại những ranh giới thị Đường lối 1 Định hướng về các ngành sản phẩm thay Đường lối 2 Định hướng theo các nhóm chiến lược trong Đường lối 3 Đáp ứng nhu cầu của các nhóm khách hàng khác Đường lối 4 Định hướng theo những sản phẩm và dịch vụ bổ Đường lối 5 Chú trọng tới mức độ hấp dẫn về chức năng hoặc cảm xúc đối với người Đường lối 6 Định hướng theo thời Hình thành ý tưởng về khoảng thị trường Chương Tập trung vào bức tranh tổng thể chứ không tập trung vào các con Tập trung vào sơ đồ tổng Phác thảo sơ đồ chiến lược của công Bước 1 Hình thành nhận Bước 2 Khảo Bước 3 Trình bày chiến Bước 4 Truyền đạt chiến Page 2 Phác hoạ chiến lược ở cấp độ công Sử dụng sơ đồ chiến Sử dụng sơ đồ .
