Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Management: A practical introduction (6/e): Chapter 12 - Kinicki, Williams
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Management: A practical introduction (6/e): Chapter 12 - Kinicki, Williams
Thu Hà
92
15
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
In this chapter we will discuss: What’s the motivation for studying motivation? What kinds of needs motivate employees? Is a good reward good enough? How do other factors affect motivation? What’s the best way to design jobs adapt people to work or work to people? | Chapter Twelve Motivating Employees: Achieving Superior Performance in the Workplace McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Major Questions You Should Be Able to Answer 12.1 What’s the motivation for studying motivation? 12.2 What kinds of needs motivate employees? 12.3 Is a good reward good enough? How do other factors affect motivation? 12.4 What’s the best way to design jobs—adapt people to work or work to people? Major Questions You Should Be Able to Answer 12.5 What are the types of incentives I might use to influence behavior? 12.6 How can I use compensation and other rewards to motivate people? Motivation: What It Is, Why It’s Important Motivation the psychological processes that arouse and direct goal-directed behavior Figure 12.2 Maslow’s Hierarchy of Needs Figure 12.3 Alderfer’s ERG Theory ERG theory assumes that three basic needs influence behavior-existence, relatedness, and growth ERG theory is consistent with the finding that individual and cultural differences influence our need states People are motivated by different needs at different times in their lives Multimedia Lecture Support Package to Accompany Basic Marketing Lecture Script 6- Three Kinds of Needs Existence needs desire for physiological and material well-being Relatedness needs desire to have meaningful relationships with people who are significant to us Growth needs desire to grow as human beings and to use our abilities to their fullest potential McClelland’s Acquired Needs Theory Acquired Needs Theory states that three needs—achievement, affiliation, and power—are major motives determining people’s behavior in the workplace The Three Needs Need for achievement desire to achieve excellence in challenging tasks Need for affiliation desire for friendly and warm relations with other people Need for power desire to be responsible for or control other people Herzberg’s Two-Factor Theory Figure 12.5 Equity Theory Figure 12.7 Expectancy Theory Expectancy belief that a particular level of effort will lead to a particular level of performance Instrumentality expectation that successful performance of the task will lead to the desired outcome Valence the value a worker assigns to an outcome Expectancy Theory: The Major Elements Figure 12.8 Job Characteristics Model Figure 12.9 Applying the Job Characteristics Model Diagnose the work environment to see whether a problem exist Determine whether job redesign is appropriate Consider how to redesign the job Multimedia Lecture Support Package to Accompany Basic Marketing Lecture Script 6- Four Types of Reinforcement Figure 12.10 | Chapter Twelve Motivating Employees: Achieving Superior Performance in the Workplace McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Major Questions You Should Be Able to Answer 12.1 What’s the motivation for studying motivation? 12.2 What kinds of needs motivate employees? 12.3 Is a good reward good enough? How do other factors affect motivation? 12.4 What’s the best way to design jobs—adapt people to work or work to people? Major Questions You Should Be Able to Answer 12.5 What are the types of incentives I might use to influence behavior? 12.6 How can I use compensation and other rewards to motivate people? Motivation: What It Is, Why It’s Important Motivation the psychological processes that arouse and direct goal-directed behavior Figure 12.2 Maslow’s Hierarchy of Needs Figure 12.3 Alderfer’s ERG Theory ERG theory assumes that three basic needs influence behavior-existence, relatedness, and growth ERG theory is consistent with the .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Management: A practical introduction (6/e): Chapter 1 - Kinicki, Williams
Lecture Management: A practical introduction (6/e): Chapter 2 - Kinicki, Williams
Lecture Management: A practical introduction (6/e): Chapter 9 - Kinicki, Williams
Lecture Management: A practical introduction: Chapter 1 - Kinicki, Williams
Lecture Management: A practical introduction: Chapter 2 - Kinicki, Williams
Lecture Management: A practical introduction: Chapter 3 - Kinicki, Williams
Lecture Management: A practical introduction: Chapter 4 - Kinicki, Williams
Lecture Management: A practical introduction: Chapter 5 - Kinicki, Williams
Lecture Management: A practical introduction: Chapter 6 - Kinicki, Williams
Lecture Management: A practical introduction: Chapter 7 - Kinicki, Williams
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.