Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Chapter 4
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Chapter 4
Phượng Loan
116
31
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 4: Evaluating a company's resources and competitive position. The objectives of this chapter are to: Learn how to assess how well a company’s strategy is working, understand why a company’s resources and capabilities are central to its strategic approach and how to evaluate their potential for giving the company a competitive edge over rivals, discover how to assess the company’s strengths and weaknesses in light of market opportunities and external threats. | Analyzing a Company’s Resources and Competitive Position 4 Chapter Screen graphics created by: Jana F. Kuzmicki, Ph.D. Troy State University-Florida and Western Region Chapter Roadmap Question 1: How Well Is the Company’s Present Strategy Working? Question 2: What Are the Company’s Resource Strengths and Weaknesses and Its External Opportunities and Threats? Question 3: Are the Company’s Prices and Costs Competitive? Question 4: Is the Company Competitively Stronger or Weaker than Key Rivals? Question 5: What Strategic Issues and Problems Merit Front-Burner Managerial Attention? Fig. 4.1: Identifying the Components of a Single-Business Company’s Strategy Q #1: How Well Is the Company’s Present Strategy Working? Identify competitive approach Low-cost leadership Differentiation Focus on a particular market niche Determine competitive scope Geographic market coverage Operating stages in industry’s production/distribution chain Examine recent strategic moves Identify functional strategies Key Issues Approaches to Assess How Well the Present Strategy Is Working Qualitative assessment – What is the strategy? Completeness Internal consistency Rationale Relevance Quantitative assessment – What are the results? Is company achieving its financial and strategic objectives? Is company an above-average industry performer? Key Indicators of How Well the Strategy Is Working Trend in sales and market share Acquiring and/or retaining customers Trend in profit margins Trend in net profits, ROI, and EVA Overall financial strength and credit ranking Efforts at continuous improvement activities Trend in stock price and stockholder value Image and reputation with customers Leadership role(s) – Technology, quality, innovation, e-commerce, etc. S W O T represents the first letter in S trengths W eaknesses O pportunities T hreats For a company’s strategy to be well-conceived, it must be Matched to its resource strengths and weaknesses Aimed at capturing its best market opportunities and | Analyzing a Company’s Resources and Competitive Position 4 Chapter Screen graphics created by: Jana F. Kuzmicki, Ph.D. Troy State University-Florida and Western Region Chapter Roadmap Question 1: How Well Is the Company’s Present Strategy Working? Question 2: What Are the Company’s Resource Strengths and Weaknesses and Its External Opportunities and Threats? Question 3: Are the Company’s Prices and Costs Competitive? Question 4: Is the Company Competitively Stronger or Weaker than Key Rivals? Question 5: What Strategic Issues and Problems Merit Front-Burner Managerial Attention? Fig. 4.1: Identifying the Components of a Single-Business Company’s Strategy Q #1: How Well Is the Company’s Present Strategy Working? Identify competitive approach Low-cost leadership Differentiation Focus on a particular market niche Determine competitive scope Geographic market coverage Operating stages in industry’s production/distribution chain Examine recent strategic moves Identify functional .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 10
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 1
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 8
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 2
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 3
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 4
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 5
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 6
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 7
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 11
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.