Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 7 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 7 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Quỳnh Nhung
114
34
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
This chapter include objectives: Outline the steps in the decision process, name some causes of poor decisions, describe and use techniques that apply to decision making under uncertainty, describe and use the expected-value approach,. | Chapter 7 - Just-in-Time (JIT) and Lean Systems Operations Management 6th Edition R. Dan Reid & Nada R. Sanders Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Inc. Learning Objectives Explain the core beliefs of the just-in-time (JIT) philosophy. Describe the elements of JIT. Explain the key elements of JIT manufacturing. Explain the elements of total quality management (TGM) and their role in JIT. Learning Objectives - cont'd Describe the role of people in JIT and why respect for people is so important. Describe the benefi ts of JIT. Discuss the implementation process of a successful JIT system. Describe the impact of JIT on service and manufacturing organizations. Just-in-Time (JIT) JIT philosophy means getting the right quantity of goods at the right place and the right time JIT exceeds the concept of inventory reduction; it is an all-encompassing philosophy geared to eliminate waste, anything that does not add value A broad JIT view – or lean production/lean systems - is one | Chapter 7 - Just-in-Time (JIT) and Lean Systems Operations Management 6th Edition R. Dan Reid & Nada R. Sanders Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Inc. Learning Objectives Explain the core beliefs of the just-in-time (JIT) philosophy. Describe the elements of JIT. Explain the key elements of JIT manufacturing. Explain the elements of total quality management (TGM) and their role in JIT. Learning Objectives - cont'd Describe the role of people in JIT and why respect for people is so important. Describe the benefi ts of JIT. Discuss the implementation process of a successful JIT system. Describe the impact of JIT on service and manufacturing organizations. Just-in-Time (JIT) JIT philosophy means getting the right quantity of goods at the right place and the right time JIT exceeds the concept of inventory reduction; it is an all-encompassing philosophy geared to eliminate waste, anything that does not add value A broad JIT view – or lean production/lean systems - is one that encompasses the entire organization Philosophy of JIT JIT originated in Japan at Toyota Motor Co, fueled by a need to survive the devastation post WWII JIT gained worldwide prominence in the 1970s Often termed “Lean Production” or “Lean Systems” Broad view that entire organization has the same goal - to serve customers Defining beliefs of JIT Everyone should have a broad view of the organization and work toward the same goal, which is serving the customer JIT is built on simplicity - simpler is better Continuous improvement – often using kaizen blitz Visibility – all waste must be visible to be identified and eliminated Flexibility - to adapt to changes in environment Three Elements of JIT Three Elements of JIT - cont'd JIT manufacturing focuses on production system to achieve value-added manufacturing TQM is an integrated effort designed to improve quality performance at every level Respect for people rests on the philosophy that human resources are an essential .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 1 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 1 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 2 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 3 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 4 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 5 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 6 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 7 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 8 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Lecture Operations management (6th Edition): Chapter 9 - R. Dan Reid, Nada R. Sanders
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.