Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Công Nghệ Thông Tin
Kỹ thuật lập trình
Lecture Software engineering II: Chapter 7 - Dr. Muzafar Khan
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Software engineering II: Chapter 7 - Dr. Muzafar Khan
Xuân Trường
73
26
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
This lecture presents key concepts related to project cost management. In this chapter, the following content will be discussed: Developing the schedule, critical path method, schedule trade-offs using CPM, shortening the schedule, critical chain scheduling, PERT technique. | Project Cost Management SEII-Lecture 7 Dr. Muzafar Khan Assistant Professor Department of Computer Science CIIT, Islamabad. 1 Recap Developing the schedule Tracking Gantt charts Critical path method Longest path, earliest time Schedule trade-offs using CPM Free slack, total slack Shortening the schedule Crashing, fast tracking Critical chain scheduling Availability of critical resources, project and feeding buffer PERT technique Controlling the schedule 2 Importance CHAOS studies 180% in 1994 56% in 2004 Other studies 33-34% (in all projects) US Internal Revenue Service $50 billion loss in 1990 UK National Health Service $26 billion loss in 2002 3 Basic Concepts [1/4] Cost A resource sacrificed to achieve a specific objective Something given up in exchange Often measured in monetary amounts Profit Revenues minus expenditures Profit margin Ratio of revenues to profits 4 Basic Concepts [2/4] Life cycle costing Cost of a project throughout its life cycle Cash flow analysis Determining the estimated annual costs and benefits and resulting annual cash flow Tangible cost and benefit Easily measurable in monetary terms Intangible cost and benefit Difficult to measure in monetary terms Harder to justify 5 Basic Concepts [3/4] Direct costs Directly related to producing the products and services Can be controlled Indirect costs Not directly related Very little control Sunk cost Money spent in the past Not included while deciding further investment Learning curve theory Continuous production reduces unit cost 6 Basic Concepts [4/4] Reserves The money reserved to mitigate cost risk Contingency reserves / known unknowns Management reserves / unknown unknowns 7 Main Processes Estimating costs Main outputs: activity cost estimates and basis of estimates Determining the budget Main outputs: cost performance baseline, project funding requirements Controlling costs Main outputs: work performance measurements, budget forecasts, and change requests 8 Estimating Costs [1/2] Rough Order | Project Cost Management SEII-Lecture 7 Dr. Muzafar Khan Assistant Professor Department of Computer Science CIIT, Islamabad. 1 Recap Developing the schedule Tracking Gantt charts Critical path method Longest path, earliest time Schedule trade-offs using CPM Free slack, total slack Shortening the schedule Crashing, fast tracking Critical chain scheduling Availability of critical resources, project and feeding buffer PERT technique Controlling the schedule 2 Importance CHAOS studies 180% in 1994 56% in 2004 Other studies 33-34% (in all projects) US Internal Revenue Service $50 billion loss in 1990 UK National Health Service $26 billion loss in 2002 3 Basic Concepts [1/4] Cost A resource sacrificed to achieve a specific objective Something given up in exchange Often measured in monetary amounts Profit Revenues minus expenditures Profit margin Ratio of revenues to profits 4 Basic Concepts [2/4] Life cycle costing Cost of a project throughout its life cycle Cash flow analysis Determining .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Software engineering II: Chapter 30 - Dr. Muzafar Khan
Lecture Software engineering II: Chapter 31 - Dr. Muzafar Khan
Lecture Software engineering II: Chapter 30 - Dr. Muzafar Khan
Lecture Software engineering II: Chapter 31 - Dr. Muzafar Khan
Lecture Software engineering II: Chapter 30 - Dr. Muzafar Khan
Lecture Software engineering II: Chapter 31 - Dr. Muzafar Khan
Lecture Software engineering II: Chapter 1 - Dr. Muzafar Khan
Lecture Software engineering II: Chapter 2 - Dr. Muzafar Khan
Lecture Software engineering II: Chapter 3 - Dr. Muzafar Khan
Lecture Software engineering II: Chapter 4 - Dr. Muzafar Khan
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.