Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Contemporary strategy analysis: Concepts, techniques, applications (5th edition): Chapter 6 - Robert M. Grant
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Contemporary strategy analysis: Concepts, techniques, applications (5th edition): Chapter 6 - Robert M. Grant
Tú Trinh
93
14
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 6 - Organization structure and management systems. This chapter presents the following content: Evolution of the corporation, principles of organizational design, the role of hierarchy: bureaucratic control vs. modular integration, alternative structural forms, management systems. | Organization Structure and Management Systems Evolution of the corporation Principles of organizational design The role of hierarchy: bureaucratic control vs. modular integration Alternative structural forms Management systems OUTLINE Evolution of the Modern Corporation The business environment Organizational consequences Strategic changes Late 19th century Early 19th century Early 20th century Local markets Firms specialized & Small firms. Transport slow focused on local Simple manage- Limited mechanization markets ment structures Introduction of Geographical and Functional struct- railroads, telegraph vertical expansion ures. Line/staff industrialization separation. Accou- nting systems Excess capacity in Product & Development of distribution. Growth multinational multidivisional of financial institut- diversification corporation ions & world trade Board of Directors President Executive Committee Financial Staff Legal Department General Advisory Staff GM Acceptance Corporation Chevrolet Division Sheridan Division Canadian Division Oldsmobile Division GM Truck Division GM Export Company Cadillac Division Buick Division Inter-company Parts Division Oakland Division Samson Tractor Division Scripps Booth Corp. Source: A.P. Sloan, My Years with General Motors, Orbit Publishing, 1972, p. 57. General Motors’ Organization Structure, 1921 The Basic Tasks of Organization THE ORGANIZATIONAL CHALLENGE: to design structure & systems that: Permit specialization Facilitate coordination by grouping individuals & link groups with systems of communication, decision making, & control Create incentives to align individual & firm goals Achieving high levels of productivity requires SPECIALIZATION Specialization by individuals necessitates COORDINATION For coordination to be effective requires COOPERATION But goals of employees == goals of owners THE AGENCY PROBLEM (a) Self Organizing Team: 10 interactions (b) Hierarchy: 4 interactions Hierarchy Economizes on Coordination . | Organization Structure and Management Systems Evolution of the corporation Principles of organizational design The role of hierarchy: bureaucratic control vs. modular integration Alternative structural forms Management systems OUTLINE Evolution of the Modern Corporation The business environment Organizational consequences Strategic changes Late 19th century Early 19th century Early 20th century Local markets Firms specialized & Small firms. Transport slow focused on local Simple manage- Limited mechanization markets ment structures Introduction of Geographical and Functional struct- railroads, telegraph vertical expansion ures. Line/staff industrialization separation. Accou- nting systems Excess capacity in Product & Development of distribution. Growth multinational multidivisional of financial institut- diversification corporation ions & world trade Board of Directors President Executive Committee Financial Staff Legal Department General Advisory Staff GM Acceptance Corporation .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.