Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 3: Phân tích công việc (Chương trình Sau đại học)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 3: Phân tích công việc (Chương trình Sau đại học)
Như Quân
66
12
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 3: Phân tích công việc. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: công việc và chức danh công việc; khái niệm và vai trò của phân tích công việc; sản phẩm của phân tích công việc; quy trình phân tích công việc; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC NỘI DUNG CHÍNH 2.1 3.1 Công việc và chức danh công việc 2.2 3.2 Khái niệm và vai trò của phân tích công việc Sản phẩm của phân tích công việc 3.3 2.1 3.4 Quy trình phân tích công việc GÓP RƯỢU - LỖI TẠI AI AI CHỊU TRÁCH NHIỆM Năm đó cả làng được mùa. Trưởng làng tổ chức hội ăn khao được mùa các phần đóng góp như thịt lợn xôi hoa quả oản chay do quỹ làng trích khao. Còn lại một việc đại sự. Đó là góp rượu. Trưởng làng ra nghị quyết Việc này là việc của chung tất cả mọi người đều có trách nhiệm. Mỗi người có nhiệm vụ đóng góp rượu vào hũ rượu làng . Ngày hội ăn khao mùa đã đến. Ai cũng nghĩ việc đóng góp rượu là việc của tất cả mọi người đâu phải việc của riêng mình. Mình không góp hoặc góp ít cũng chả sao còn bao nhiêu người khác nữa. Nhưng đến hội mà không mang theo chai rượu dù mọi người có khi đã mang đủ đổ đầy hũ rượu chung rồi thì e cũng ngại vì dù sao cũng được trưởng làng yêu cầu dù trách nhiệm chính không phải là mình. Vậy là có những người chỉ mang 1 2 1 3 thậm chí 1 4 chai rượu cho gọi là có. Có người thì lôi được chai rượu sắn nấu lâu rồi nhưng ngái quá chẳng uống được chặc lưỡi tự nhủ Cả làng mang rượu gạo nếp cái hoa vàng có mỗi chai rượu sắn pha vào thì chả nhằm nhò gì hũ rượu vẫn ngon . Có người thì tiếc của vả lại ai biết đấy là đâu mình góp ít hay nhiều chả ma nào biết nên làm luôn một chai nước đầy. Xôi thịt hoa quả đã bày lên đến phần mở hũ rót rượu dâng hương mời các vị bô lão trong làng và toàn thể dân làng thì chao ôi rượu múc ra vừa chua vừa nhạt do rượu thì ít nước lã thì nhiều chưa kể rượu mang đến toàn rượu sắn rượu ngô . Thế là cuộc ăn khao trở thành nơi nghị tội. Câu hỏi 1. Ai là người có lỗi trong việc này Nguyên nhân sâu xa gây ra hậu quả của sự việc bắt nguồn từ đâu 2. Quá trình phối hợp công việc giữa các phòng ban bộ phận cá nhân ở doanh nghiệp có thể xảy ra tình huống tương tự hay không Ví dụ về một tình huống Có thể thực hiện giải pháp nào để phòng ngừa hạn chế tình huống trên xảy ra 3.1. Công việc và
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực (Chương trình Sau đại học)
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực (Chương trình Sau đại học)
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực (Chương trình Sau đại học)
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 5: Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực (Chương trình Sau đại học)
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 2: Hoạch định nhân lực (Chương trình Sau đại học)
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 5: Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 2: Hoạch định nhân lực
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.