Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng mô hình năng lực cạnh tranh động cho Công ty cổ phần Thép Thái Bình Dương

Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG

Mục tiêu của đề tài "Xây dựng mô hình năng lực cạnh tranh động cho Công ty cổ phần Thép Thái Bình Dương" là tìm hiểu, đánh giá năng lược cạnh tranh tại công ty thông quan việc thu thập ý kiến khách hàng; ứng dụng mô hình năng lực động của Catherine L.Wang (2007) để xây dựng mô hình năng lược cạnh tranh động, . |

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp sản xuất, chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Phước

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phương pháp xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động tại công ty cổ phần Vân Sơn theo mô hình 3P

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Vận dụng mô hình Markowitz trong việc xây dựng danh mục đầu tư chứng khoán tại thị trường chứng khoán Việt Nam

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng mô hình quỹ tin thác đầu tư bất động sản (Real Estate Investment Trust) áp dụng cho thị trường bất động sản thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Vận dụng mô hình CAPM trong đo lường rủi ro hệ thống cổ phiếu ngành xây dựng niêm yết trên HOSE

Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Vận dụng mô hình chỉ số đơn trong đo lường rủi ro cổ phiếu ngành xây dựng

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đổi mới mô hình tổ chức tại Trung tâm Đấu thầu và Quản lý dự án tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex)

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nghiên cứu và xây dựng mô hình quản trị chi phí áp dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam

Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Xây dựng mô hình kế toán quản trị nhằm quản lý hiệu quả chi phí tại Công ty cổ phần xây dựng và cơ khí Hưng Thịnh

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Lotte Cinema Việt Nam đến năm 2018
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.