Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Marketing - Bán hàng
PHÂN TÍCH NGÀNH & ĐỐI THỦ CẠNH TRANH (Phần cuối)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
PHÂN TÍCH NGÀNH & ĐỐI THỦ CẠNH TRANH (Phần cuối)
Lam Ngọc
130
5
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Các đối thủ cạnh tranh "tốt" và "xấu" Porter khẳng định rằng mỗi ngành đều có những đối thủ cạnh tranh "tốt" và "xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đối thủ cạnh tranh tốt và tấn công những đối thủ cạnh tranh xấu. Những đối thủ cạnh tranh tốt có một số đặc điểm: Họ chơi theo đúng luật của ngành; họ đưa ra những giả thiết thực tế về tiềm năng tăng trưởng của ngành; họ giới hạn mình ở một phần hay một phạm vi của ngành; họ thúc đẩy những người khác giảm. | PHÂN TÍCH NGÀNH ĐÔI THỦ CẠNH TRANH Phần cuối Các đối thủ cạnh tranh tốt và xấu Porter khẳng định rằng mỗi ngành đều có những đối thủ cạnh tranh tốt và xấu . Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đối thủ cạnh tranh tốt và tấn công những đối thủ cạnh tranh xấu. Những đối thủ cạnh tranh tốt có một số đặc điểm Họ chơi theo đúng luật của ngành họ đưa ra những giả thiết thực tế về tiềm năng tăng trưởng của ngành họ giới hạn mình ở một phần hay một phạm vi của ngành họ thúc đẩy những người khác giảm chi phí hay tăng thêm đặc điểm khác biệt và họ chấp nhận mức chung về thị phần và lợi nhuận. Những đối thủ cạnh tranh xấu vi phạm pháp luật chơi Họ cố gắng mua thị phần chứ không tự giành lấy nó họ chấp nhận những rủi ro lớn họ đầu tư vào năng lực sản xuất dư thừa và nói chung họ phá vỡ trạng thái cân bằng của ngành. Ví dụ IBM coi Cray Research là một đối thủ cạnh tranh tốt bởi vì công ty này chơi đúng luật bám lấy khúc thị trường của mình và không tấn công những thị trường cốt lõi của IBM nhưng IBM coi Fujitsu là đối thủ cạnh tranh xấu vì công ty này tấn công IBM trên những thị trường cốt lõi của IBM nhờ được trợ giá và sản phẩm ít khác biệt nhau. Ý muốn nói là những công ty tốt cần cố gắng xây dựng ngành của mình gồm toàn những đối thủ cạnh tranh tốt. Thông qua việc cấp giấy phép sản xuất trả đũa có chọn lọc và liên kết họ có thể hình thành ngành làm sao để các đối thủ cạnh tranh không tìm cách phá rối nhau và cư xử có lý họ theo đúng luật mỗi đối thủ đều tạo cho mình một đặc điểm khác biệt nào đó và họ đều cố gắng giành được thị phần chứ không mua nó. Phía sau vấn đề này có một điểm cơ bản hơn là công ty có được lợi từ những đối thủ cạnh tranh tốt. Các đối thủ cạnh tranh đều tạo cho nhau một vài ích lợi chiến lược họ hạ thấp rủi ro chống độc quyền họ tăng tổng nhu cầu họ cố gắng tạo nhiều đặc điểm khác biệt nhau hơn họ chia sẻ chi phí phát triển thị trường và hợp pháp hóa công nghệ mới họ cải thiện khả năng thương lượng trực diện với công đoàn hay các nhà chức trách và họ
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Marketing cơ bản - Chương 6: Phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Bài giảng Marketing manager - Chương 6: Phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh
BÁO CÁO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH NGÀNH PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Ebook Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy) - Michael E. Porter, Nguyễn Ngọc Toàn (dịch)
Tài liệu Phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh
Bài giảng Quản trị marketing: Chương 5 - ThS. Nguyễn Tiến Dũng
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - Phân tích môi trường kinh doanh
Bài giảng Marketing cơ bản: Chương 3 - Nguyễn Tiến Dũng
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - ThS. Trần Minh Anh
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.