Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Resizing The Organization 32
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Resizing The Organization 32
Ðông Vy
103
10
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Resizing The Organization 32. This book seeks to provide executives with useful insights, tools, guidelines, principles, and lessons learned about organizational transition and change. | Revitalization After Resizing 291 ings were sponsored for acquired airline employees. Following an internal restructuring that included a reduction in force in a telecom giant a single three-day off-site meeting was designed to help people let go of the old and begin accepting the new. Exhibit 12.1 provides a menu for preparing the venting meeting agenda. Not all components are intended to be used in all meetings either because of their poor fit with the organization s culture or time constraints. The full agenda typically requires two days of work but can be expanded to three days if strong holding-on forces are anticipated. Alternatively the meeting can be condensed to one day or less if components like the mourning ceremony or the feedback session with senior management are dropped. set the tone and atmosphere of the venting meeting early on by clarifying the meeting s purpose and objectives establishing the facilitator s credibility and loosening up people through an icebreaking exercise. icebreakers such as asking people to draw their current feelings about organizational life on a piece of paper or to describe them as a food or television program succeed at getting people to open up and participate. subsequently raise awareness of the adaptation process through a presentation that educates attendees on organizational transitions and their impact on employees. This kind of presentation validates what employees have been experiencing during and after the resizing which in turn gives the session and facilitator credibility and brings people s energy and interest into the process. The presentation typically is met with considerable head nodding and verbal confirmations of how the discussion applies to the attendees situation. in some cases the attendees may be bursting to let out their feelings in an emotional and energetic catharsis. in others a more conservative approach is taken by conducting a breakout group activity that serves as a segue between the .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Dynamic Instance Resizing
Innovation within Digital Rights Management
Báo cáo hóa học: " Similarity criterion for image resizing"
Color image processing - Methods and Applications
Resizing the Organization
Ebook Windows forms in action - Erik Brown
Bài giảng Công nghệ Java: Chương 9 - Trần Quang Diệu
Resizing The Organization 42
Resizing The Organization 1
Resizing The Organization 2
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.