Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Cẩm nang quản trị doanh nghiệp (Tập 17)
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Cẩm nang quản trị doanh nghiệp (Tập 17)
Cẩm Hạnh
82
109
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Danh mục kiểm tra những nội dung của bản kế hoạch kinh doanh. Cùng với sự phát triển của các hệ thống, đã hình thành những kiểu cơ cấu tổ chức quản lý khác nhau. Mỗi kiểu chứa đựng những đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm và được trong những điều kiện cụ thể nhất định. | CẢM NANG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Tập 17 MỤC LỤC Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị. Dự báo sớm những cơ hội và rủi ro doanh nghiệp nhỏ và vừa. Làm thế nào để hoạch định chiến lược thành công. Lập kế hoạch kinh doanh. Danh mục kiểm tra những nội dung của bản kế hoạch kinh doanh. Tìm kiếm những trợ giúp khác-các ấn phẩm và phần mềm tiện ích. Kế hoạch kinh doanh. CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ 1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến đường thẳng 2. Cơ cấu chức năng 3. Cơ cấu trực tuyến - chức năng 4. Cơ cấu chính thức và không chính thức 5. Cơ cấu ma trân 6. Cơ cấu tổ chức chương trình - mục tiêu 7. Cơ cấu vê tinh 8. Cơ cấu tạm thời o Những phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức quản tri o Những phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức quản tri Cùng với sự phát triển của các hê thống đã hình thành những kiểu cơ cấu tổ chức quản lý khác nhau. Mỗi kiểu chứa đựng những đặc điểm ưu điểm nhược điểm và được trong những điều kiên cụ thể nhất định. 1 1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến đường thẳng Đây là cơ cấu tổ chức đơn giản nhất trong đó có một cấp trên và một số cấp dưới. Toàn bộ vấn đề được giải quyết theo một kênh liên hệ đường thẳng. Cấp lãnh đạo trực tiếp điều hành và chịu toàn bộ trách nhiệm về sự hoạt động của tổ chức. Cấu trúc phân giao nhiệm vụ trong tổ chức Cơ cấu tổ chức trực tuyến khá phổ biến ở cuối thế kỷ XIX và chủ yếu được áp dụng ở những doanh nghiệp nhỏ sản phẩm không phức tạp tính chất sản phẩm liên tục hoặc các tổ chức bộ môn của trường đại học v.v. Ngày nay kiểu cơ cấu này vẫn còn được áp dụng đặc biệt đối với các tổ chức có quy mô nhỏ tổ nhóm băng tổ chức nhỏ v.v. Đặc điểm cơ bản của cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến là người lãnh đạo tổ chức thực hiện tất cả các chức năng quản trị các mối liên hệ giữa các thành viên trong tổ chức được thực hiện theo đường thẳng người thừa hành mệnh lệnh chỉ làm theo mệnh lệnh của một cấp trên trực tiếp. Với những đặc điểm đó cơ cấu này tạo thuận lợi cho việc thực hiện chế độ một thủ trưởng người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Quản trị doanh nghiệp khi giá cả tăng cao
Cẩm nang quản trị doanh nghiệp
Bảo vệ hình ảnh doanh nghiệp trên internet
Cẩm nang quản trị doanh nghiệp (Tập 15)
Bài học đầu tiên từ việc bán... đồ phụ nữ
Làm giàu từ 0 đồng
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Cảm nhận của khách hàng về năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo hiểm PJICO Huế
Cẩm nang quản trị doanh nghiệp (Tập 17)
Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn huyện Cam Lộ tỉnh Quảng Trị
Cẩm nang quản trị doanh nghiệp (Tập 11)
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.