Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Strategic Alliances: Teaming and Allying for Advantage
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Strategic Alliances: Teaming and Allying for Advantage
Thảo Nghi
87
38
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
IBM’s Global Alliance Strategy CASE 2 The Global Airline Industry Introduction Factors Promoting the Rise of Strategic Alliances New Market Entry Shaping of Industry Evolution Learning and Applying New Technologies Rounding Out the Product Line Types and Benefits of Strategic Alliances Licensing Arrangements Joint Ventures Cross-Holdings, Equity Stakes, and Consortia Risks and Costs of Alliances Rising Incompatibility of Partners Risk of Knowledge/Skill Drain Risk of Dependence Cost of Alliance Control and Operations Balancing Cooperation and Competition Understand the Firm’s Knowledge and Skill Base Choose Complementary Partners Keep Alliance Personnel Long Term Ethical Dimension Collaboration and Competition in Alliances Alliance. | strategie management Strategic Alliances Teaming and Allying for Advantage CHAPTER OUTLINE CASE 1 IBM s Global Alliance Strategy CASE 2 The Global Airline Industry Introduction Factors Promoting the Rise of Strategic Alliances New Market Entry Shaping of Industry Evolution Learning and Applying New Technologies Rounding Out the Product Line Types and Benefits of Strategic Alliances Licensing Arrangements Joint Ventures Cross-Holdings Equity Stakes and Consortia Risks and Costs of Alliances Rising Incompatibility of Partners Risk of Knowledge Skill Drain Risk of Dependence Cost of Alliance Control and Operations Balancing Cooperation and Competition Understand the Firm s Knowledge and Skill Base Choose Complementary Partners Keep Alliance Personnel Long Term Ethical Dimension Collaboration and Competition in Alliances Alliance Personnel Issues Summary Exercises and Discussion Questions WHAT YOU WILL LEARN The characteristics of a strategic alliance Why companies around the world are forming strategic alliances The different types of strategic alliances including licensing joint ventures and multipartner consortia The benefits and costs of entering into strategic alliances How to balance the need for cooperation with competition 257 258 PART 2 Extending Competitive Advantage Case 1 IBM s Global Alliance Strategy1 Throughout the 1990s International Business Machines IBM the world s largest computer company entered into a wide array of strategic alliances with numerous partners in the United States the Far East and Europe. The very notion that IBM would enter into joint ventures with such global behemoths as Toshiba Motorola and Siemens revealed just how much IBM had changed. Even more compelling in recent years is IBM s rapid deployment of alliances with a host of smaller players across an array of different industries such as telecommunications banking software entertainment multimedia and even consumer electronics and broadcasting. Through much of the 1980s both .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Strategic management for travel and tourism: Part 2
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 9 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
Lecture Organizational strategies for the 21st century - Chapter 9
Lecture Organizational strategies for the 21st century - Chapter 9
Ebook International business - A managerial perspective (8th edition): Part 2
Ebook Strategic management (3rd edition): Part 2
Ebook Aligning human resources and business strategy: Part 2
Ebook Aligning human resources and business strategy: Part 2
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Chapter 6
Lecture Management: Leading and collaborating in a competitive world (10/e) – Chapter 9
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.