Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 7
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 7
Xuân Hương
73
21
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chương 10: Trả công lao động • Kỹ năng:- Yêu cầu lao động trí óc; Mức độ phức tạp của công việc; Các phẩm chất cá nhân cần thiết; Khả năng ra quyết định, Kỹ năng quản trị; Các kiến thức xã hội cần thiết cho công việc. • Trách nhiệm về các vấn đề: Tiền bạc; Sự trung thành; Ra quyết định; Kiểm soát công việc; Quan hệ với cộng đồng; Chất lượng công việc; Tài sản doanh nghiệp; Sự bí mật về thông tin; Xây dựng chính sách . | Chương 10 Trả công lao động Kỹ năng - Yêu cầu lao động trí óc Mức độ phức tạp của công việc Các phẩm chất cá nhân cần thiết Khả năng ra quyết định Kỹ năng quản trị Các kiến thức xã hội cần thiết cho công việc. Trách nhiệm về các vấn đề Tiền bạc Sự trung thành Ra quyết định Kiểm soát công việc Quan hệ với cộng đồng Chất lượng công việc Tài sản doanh nghiệp Sự bí mật về thông tin Xây dựng chính sách. Cố gắng Yêu cầu về thể lực Yêu cầu về trí óc áp lực của công việc Yêu cầu mức độ trong công việc. Điều kiện làm việc Môi trường công việc Các rủi ro. Môi trường doanh nghiệp - Chính sách chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp - Văn hoá của doanh nghiep. - Tình hình tài chính doanh nghiệp - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ở các doanh nghiệp có nhiều cấp trung gian thì cơ cấu tiền lương cũng có nhiều mức tương ứng. Thị trường lao động - Các qui định của pháp luật về tiền lương và tiền công ký kết hợp đồng lao động thời điểm trả lương nợ lương bảo hiểm. Mức sống của dân cư địa phương nơi doanh nghiệp có trụ sở - Tập quán sinh hoạt và tiêu dùng của dân cư - Mức lương trung bình trên thị trường lao động của công việc tương tự TÓM TẮT Quan niệm về tiền lương Theo quan điểm của cải cách tiền lương 1993 ở Việt Nam tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Thu nhập của người lao động bao gồm các khoản tiền lương cơ bản phụ cấp tiền thưởng và phúc lợi. Mỗi yếu tố có cách tính riêng và có vai trò khác nhau đối với việc kích thích động viên người lao động trong công việc. Mục đích của trả công lao động Hệ thống trả công trong các doanh nghiệp được hoạch định nhằm mục đích sau a thu hút nhân viên b duy trì đội ngũ nhân viên giỏi c kích thích động viên nhân viên và d đáp ứng các yêu cầu của luật pháp. Các hình thức tra công lao động Ba hình thức tiền lương chủ yếu trong các doanh nghiệp là a trả lương theo thời gian b trả lương theo nhân viên và c .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 1
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 2
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 3
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 4
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 5
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 6
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 7
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 8
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 9
Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 10
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.