Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Quản lý Nhân sự Năm cần và ba chú ý trong quản lý nhân viên
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý Nhân sự Năm cần và ba chú ý trong quản lý nhân viên
Ái Vân
132
5
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Việc thực hiện thành công bất kỳ mục tiêu nào cũng đều đòi hỏi phương pháp quản lý khoa học và biện pháp thực hiện hợp lý. Quản lý nhân sự trong các doanh nghiệp cũng vậyTrước tiên, việc quản lý và dùng người của các doanh nghiệp nên chú ý “5 cần”. Cần có áp lực | Quản lý Nhân sự Năm cần và ba chú ý trong quản lý nhân viên Việc thực hiện thành công bất kỳ mục tiêu nào cũng đều đòi hỏi phương pháp quản lý khoa học và biện pháp thực hiện hợp lý. Quản lý nhân sự trong các doanh nghiệp cũng vậy Trước tiên việc quản lý và dùng người của các doanh nghiệp nên chú ý 5 cần . Cần có áp lực Nếu không có một hệ thống đánh giá thành tích của nhân viên một cách khoa học công bằng thì các cấp quản lý không thể biết được năng suất lao động của mỗi nhân viên không có căn cứ để đánh giá việc dùng người của mình là đúng hay sai. Do đó tạo ra áp lực đối với nhân viên là một trong những nền móng của việc quản lý nhân viên tốt Cần năng động sửa đổi hoàn thiện công tác nhân sự Năng lực của mỗi nhân viên đều có tính khuynh hướng và biến động. Chỉ có thông qua một hệ thống đánh giá thích hợp các cấp quản lý mới đánh giá được những biến động trong đội ngũ nhân viên. Các doanh nghiệp cần phải không ngừng sửa đổi hoàn thiện chính sách dùng người và hướng dẫn nhân viên từng bước hoàn thiện mình trong công việc. Cần có không gian phát triển Doanh nghiệp nào có đường lối phát triển rõ ràng hệ thống đánh giá năng lực công bằng doanh nghiệp đó sẽ đảm bảo được sự phát triển năng lực lâu dài của nhân viên đồng thời còn khích lệ nhân viên làm việc có hiệu quả. Cần có sự chuẩn bị từ trước Doanh nghiệp cần luôn có nguồn nhân lực thay thế đủ năng lực ở các vị trí quan trọng. Do đó đào tạo và quản lý đội quân dự bị này là việc làm tất yếu của doanh nghiệp Cần phải gắn liền quyền lợi và trách nhiệm Cần phải hoàn thiện hệ thống phân định quyền lợi và trách nhiệm tại mỗi doanh nghiệp. Khi cất nhắc một nhân viên lên một chức vụ nào đó cần phải có các chế độ thù lao tương ứng với trách nhiệm mà nhân viên này phải gánh vác. Như vậy nhân viên đó mới phát huy hết tài năng trong công việc được .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Quản lý Nhân sự Năm cần và ba chú ý trong quản lý nhân viên
Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích các nhân tố cản trở sự tham gia của người dân trong quản lý hệ thống thủy lợi Nam Thạch Hãn, tỉnh Quảng Trị
Đề tài: Sứ mệnh lịch sử của giai cấp công nhân là gì? Nội dung, điều kiện khách quan quy định là gì? Trên ph¬ương diện lý luận và thực tiễn, nó được thể hiện ra sao? Và để củng cố và tăng cư¬ờng sự lãnh đạo của giai cấp công nhân cần phải tiến hành những biện pháp gì?
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ảnh hưởng của công bằng trong tổ chức đến sự hài lòng đối với công việc và sự tận tâm với tổ chức của cán bộ Đoàn cơ sở trực thuộc Đoàn bộ Huyện Năm Căn
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Sự tác động của Thẻ điểm cân bằng đến kết quả thực hiện công việc tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Phú Xuân
Luận văn thạc sĩ Quản lý bệnh viện: Kiến thức, thái độ, hành vi và một số rào cản trong báo cáo sự cố y khoa của nhân viên y tế tại các khoa lâm sàng bệnh viện Quận Thủ Đức năm 2017
THÔNG TƯ Hướng dẫn về chất liệu, màu sắc, kiểu dáng, quản lý, sử dụng trang phục, cấp hiệu và biển hiệu của thanh tra viên, cán bộ các cơ quan, đơn vị thanh tra thuộc ngành Lao động – Thương binh và Xã hội
Luận án Tiến sĩ Tâm lý học: Cơ sở tâm lý rèn luyện ý chí của hạ sĩ quan, binh sĩ ở các sư đoàn bộ binh Quân đội nhân dân Việt Nam
Ứng dụng công nghệ GIS và viễn thám trong đánh giá sự mở rộng các đảo nhân tạo khó tiếp cận thuộc Quần đảo Trường Sa, Việt Nam
Tiểu luận : " Biện pháp quản lý và sử dụng nguồn vốn ODA tại Việt Nam
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.