Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Marketing - Bán hàng
New Products Management - CHAPTER 9 CONCEPT TESTING
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
New Products Management - CHAPTER 9 CONCEPT TESTING
Thái Vân
209
14
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'new products management - chapter 9 concept testing', kinh doanh - tiếp thị, tiếp thị - bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | CHAPTER 9 CONCEPT TESTING McGraw-Hill/Irwin Copyright ©2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All right reserved. Many Ideas Are Eliminated Before Concept Testing PIC eliminates most new product ideas even before they are developed into concepts. Ideas of the following types are excluded: Ideas requiring technologies the firm does not have. Ideas to be sold to customers about whom the firm has no close knowledge. Ideas that offer too much (or too little) innovativeness. Ideas wrong on other dimensions: not low cost, too close to certain competitors, etc. Market Analysis and Initial Reaction Market analysis: in-depth study of market area that the PIC has selected for focus. Conducted immediately after PIC approval. Initial reaction: preliminary, inexpensive assessment of concepts, which may be flowing very quickly at this point. Avoid “bazooka effect” (quickly blasting out concepts without forethought) Do not include idea source in initial reaction. Respect the “fragility of ideas” -- . | CHAPTER 9 CONCEPT TESTING McGraw-Hill/Irwin Copyright ©2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All right reserved. Many Ideas Are Eliminated Before Concept Testing PIC eliminates most new product ideas even before they are developed into concepts. Ideas of the following types are excluded: Ideas requiring technologies the firm does not have. Ideas to be sold to customers about whom the firm has no close knowledge. Ideas that offer too much (or too little) innovativeness. Ideas wrong on other dimensions: not low cost, too close to certain competitors, etc. Market Analysis and Initial Reaction Market analysis: in-depth study of market area that the PIC has selected for focus. Conducted immediately after PIC approval. Initial reaction: preliminary, inexpensive assessment of concepts, which may be flowing very quickly at this point. Avoid “bazooka effect” (quickly blasting out concepts without forethought) Do not include idea source in initial reaction. Respect the “fragility of ideas” -- have more than a single person involved. Use more than pure intuition -- keep records and stay objective. Suggested Questions for the Initial Reaction Market Worth: what is the attractiveness of the new product to the targeted customer population? Firm Worth: Is the new product project viewed positively by management? Does this new product project enhance the firm’s competencies? Competitive Insulation: Can the product’s advantage be maintained against competitive retaliation? Concept Testing Cautions and Concerns If the prime benefit is a personal sense (aroma, taste). If the concept involves new art and entertainment. If the concept embodies a new technology that users cannot visualize. If concept testing is mishandled by management, then blamed for product failure. If customers simply do not know what problems they have. What Is a Product Concept Statement? A statement about anticipated product features (form or technology) that will yield selected benefits relative to other products
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Marketing management: Chapter 20 - Phillip Kotler, Kevin Lane Keller
Lecture Marketing management: Chapter 20 - Phillip Kotler, Kevin Lane Keller
New Products Management - CHAPTER 14 DEVELOPMENT TEAM MANAGEMENT
New Products Management - CHAPTER 19 LAUNCH MANAGEMENT
New Products Management -CHAPTER 13 DESIGN - CHAPTER 13 DESIG
New Products Management - CHAPTER 2
New Products Management - CHAPTER 5 PROBLEMBASED IDEATION: FINDING AND SOLVING CUSTOMERS’ PROBLEMS
New Products Management - CHAPTER 6 ANALYTICAL ATTRIBUTE APPROACHES: INTRODUCTION AND PERCEPTUAL MAPPING
New Products Management- CHAPTER 7 ANALYTICAL ATTRIBUTE APPROACHES: TRADEOFF ANALYSIS
New Products Management- CHAPTER 8 THE CONCEPT EVALUATION SYSTEM
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.