Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Kế hoạch kinh doanh
Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọn
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọn
Huệ My
104
7
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
I. Quy trình hình thành một chiến lược tổng quát 1. Giai đoạn nhập vàoChú ý ma trân các chương trước, nhà quản trị xác định tính chất chủ quan của mình, các phán đoán trực giác phải tốt. Mỗi yếu tố bên trong, ngoài đều được xem xét một cách lợi hại, nếu nó tạo ra điểm mạnh, yếu, cơ hội, đe doạ thì đưa vào ma trân hai lần. | Chương sáu Xây dựng chiến lược để lựa chọn I. Quy trình hình thành một chiến lược tổng quát 1. Giai đoạn nhập vào Chú ý ma trân các chương trước nhà quản trị xác định tính chất chủ quan của mình các phán đoán trực giác phải tốt. Mỗi yếu tố bên trong ngoài đều được xem xét một cách lợi hại nếu nó tạo ra điểm mạnh yếu cơ hội đe doạ thì đưa vào ma trân hai lần. 2. Giai đoạn kết hợp Kết hợp để hình thành chiến lược_ Yếu tố quan trọng bên trong Yếu tố quan trọng bên ngoài Chiến lược tổng hợp Vốn luân chuyển thừa điểm mạnh bên trong Mức tăng trưởng cao của ngành điểm mạnh bên ngoài Mua một công ty trong ngành Công xuất không đủ điểm yếu bên trong Sự rút khỏi ngành của một số đối thủ cơ hội bên ngoài Thực hiện sự kết hợp theo chiều ngang bằng cách mua các phương tiện hoạt động của đối thủ. Mạnh về hoạt động nghiên cứu phát triển mạnh trong Ạ Giảm số lượng những người trưởng thành còn true đe doạ bên ngoài Phát triển sản phẩm mới cho những người trưởng thành đã lớn tuổi Tinh thần làm việc đơn điệu của nhân viên điểm yếu bên trong Các hoạt động mạnh mẽ của nhóm áp lực đe doạ bên ngoài Phát triển phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT Chiến lược điểm mạnh cơ hội SO Chiến lược điểm mạnh yếu WO Chiến lược điểm mạnh nguy cơ ST Chiến lược điểm yếu nguy cơ WT SO sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty tận dụng những cơ hội bên ngoài. Đối phó với điểm yếu thì cố gắng vượt qua và trở thành điểm mạnh. Bị đe doạ quan trọng thì tránh và tập trung cơ hội. WO Cải thiện điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội bên ngoài. Xem xét điểm yếu ngăn cản khai thác cơ hội bên ngoài ST Sử dụng điểm mạnh để tránh đe doạ tổ chức hùng mạnh luôn bị đe doạ từ bên ngoài. WT Phòng thủ nhằm tránh giảm đi điểm yếu bên trong đe doạ từ bên ngoài. Đây là tình trạng tồi khó vượt qua. Ma trận SWOT __ Luôn để trống O những cơ hội 1. 2. 3. .liệt kê T những nguy cơ 1. 2. 3. . .liệt ke S những điểm mạnh 1. 2. 3. . .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 10. Chiến lược kinh doanh quốc tế - Th.S Hoàng Giang
Quản trị chiến lược - chương 5
Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương tám: Chiến lược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng
Kinh doanh quốc tế - Chương 6 Chiến lược thâm nhập thị trường và các liên minh chiến lược
Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp
Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương chín: Thực hiện chiến lược
Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương mười: Kiểm tra đánh giá chiến lược
Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọn
Chương 5: Chiến lược sản phẩm quốc tế
MARKETING QUỐC TẾ: CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH HOÁ CHIẾN LƯỢC MARKETING QUỐC TẾ
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.