Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
A Purchasing Manager's Guide to Strategic Proactive Procurement phần 8
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
A Purchasing Manager's Guide to Strategic Proactive Procurement phần 8
Lâm Ðông
100
1
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
"Xin lỗi, nhưng đầu tư của chúng tôi trong quản lý cung cấp sẽ cung cấp cho chúng ta một lợi thế chiến lược cạnh tranh." Tất cả các công ty nên nhận ra chiến lược quản lý cung cấp như là một lợi thế cạnh tranh tiềm năng và cố gắng học hỏi từ các công ty trên khắp thế giới, | Page 220 Japanese approaches to supply management. We requested an opportunity to share the insight gained. The response was Sorry but our investment in supply management will give us a strategic competitive advantage. All companies should recognize strategic supply management as a potential competitive edge and try to learn from the companies around the world who are leading the way. Recently one of us was working with a cross-functional supply team from a producer of heavy industrial equipment. There are only four major global sources of supply for one key component required in our client s assembly process. Unfortunately the most attractive of these four potential alliance partners already had entered into a strategic supply alliance with our client s largest competitor. Since technology flow was a major concern to our client it became obvious that the second and by far the second most attractive supplier would have to be selected. Again the competition for world class suppliers has already begun The buyer who establishes the relationship with the best supplier first is ahead of the competition. Integrate Supply Strategy With the SBU s Strategy The firm itself in the case of single division firms or well run SBUs establish measurable goals and objectives against which their performance can be measured. These goals and objectives must be supported by the various functional plans e.g. the marketing plan the financial plan the production plan the supply plan . These plans are interdependent must be consistent with each other and must support the organization s goals objectives and plans.1 Supply management must be a member of the planning function. The supply manager has much to contribute to the planning process especially in the area of threats and opportunities to the organization s supply of purchased materials and services. At the same time the supply manager must bring back from strategic planning discussions changes to which supply management must be .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 1 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 2 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 3 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 4 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 5 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 6 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 7 - Feinstein, Stefanelli
An integrated production-inventory model for deteriorating items to evaluate JIT purchasing alliances
Assessment of influencer’s effects on customers’ online purchasing behavior in Vietnam
Lecture Purchasing: Selection and procurement for the hospitality industry (8th edition): Chapter 2 - Feinstein, Stefanelli
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.