Tham khảo tài liệu 'business edge – hội họp và thuyết trình part 5', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Làm thế nào đề hội họp có hiệu quả - Lác công tỵ cạuk tranh mời gọi nhân vi ân - L á xărg lên ảnh kưẶng tái cki pkí đi lại của nhân viân - ẶAức lương trả cho những người làm cùng một công việc như nhau chênh lệch khấ nhiều - Mức tâng lương hàng năm không cao - Giờ làm việc không hợp lý - Ciển thưởng thấp so với các công ty cạnh tranh - Gác nhân viên quản lý gioi nghi việc ảnh hưởng tới tinh thần cấp dưới - Gác chỉ tiêu công việc quá cao - Gác khiêu nại trước dâỵ không dược xử lý tốt. Giờ đây các ý tưởng trông đã có vẻ sáng sủa và rõ nghĩa hơn bạn hãy lướt qua một lần nữa toàn bộ danh sách để xem có gì liên quan giữa các ý tưởng trên hay không. Thực hành 16 3 phút 1 44 Đọc kỹ danh sách trên bạn sẽ thấy các ý tưởng thuộc nhiều loại nguyên nhân khác nhau. Ý tưởng đầu tiên Lương nhân viên thấp so với thị trường có vẻ như liên quan đến chế độ lương bổng trong công ty. Bây giờ bạn hãy nhóm những ý tưởng thuộc nguyên nhân liên quan đến chế độ lương bổng ưong công ty. Bạn có thể viết lạỉ các ý tưởng cùng nhóm vào một tờ giấy hay phẫn bảng mới và gạch bỏ các ý này trong danh sách ban đầu. 37 àm thế nào để hội họp có hiệu quả DANH SÁCH BAN DAW DANH SÁCH MỚJ Các nguyên nhân khiên tỷ lế nghỉ việc gia tăng Nguyến n h đ n liên quan đến chế đổ lương bông Lương Hhfrn-vteTT thtfp -SB vứt tht trưửng Lương nhân viên tháp so Tình trạng làm quá tải trong thời gian gdn đây ngày càng thường xuyên hơn với thị trường Tiển thưởng tháp so véà các cong ty cạnh tranh Cấp trên ít quan tâm dến nhân viên - ỳvtdc lương trả cho Tỉnh trạng kẹt xe ngày càng nghiêm trọng nhũỉng người làm cùng mât công việc như nhau chênh lệch khá nh reu Sịa 3iểKA củo có Kg ty quũ xo truKg tdíTV Ặ tức tăng lương hàng năm không cao Csâc. công tỵ cạnh tranh mời gọi nhân viên Cịiá xáng tên ảnh hưởng tới chi phí đí lại của nhân viên AAAt lưung hrd cko n hflrrg nguài iTm cùng mạ I ỉ ớng viạc như nhưu ckiS h tạ c h k hú n kth ư v ỜL tang luwg hừng ndw kh ông LUữ7 thiờ làm việc không hợp lý Tién ihưóng lha p- bo vói .
