Các công ty ngày nay nhận thức rằng họ không thể thu hút tất cả người mua trên thị trường, hay ít ra là không phải tất cả người mua theo cùng cách thức. Người mua là quá đông, quá phân tán ở nhiều nơi, và quá khác biệt trong nhu cầu và thông lệ mua hàng của mình. Hơn nữa, bản thân các công ty thay đổi rất lớn trong khả năng của mình trong việc phục vụ các phân khúc khác nhau của thị trường. Thay vào đó, một công ty phải xác định các phần của thị. | Một khi một doanh nghiệp đã quyết định phân khúc nào để tham gia vào, thì công ty đó phải quyết định về chiến lược định vị thị trường của mình – mà qua đó định vị việc chiếm giữ trong các phân khúc đã lựa chọn của mình. Trong tiến trình hội nhập nền kinh tế thế giới và xu thế phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, một nền kinh tế có sự cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường, doanh nghiệp nào thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng thì sẽ tồn tại và được khách hàng yêu quý. Sự thành công của ICP nói chung và của thương hiệu X-men nói riêng đã để lại cho các doanh nghiệp trẻ ở Việt Nam một bài học quí giá về vận dụng triệt để chiến lược phân khúc thị trường để tạo khoảng trống nhằm vô hiệu hoá cạnh tranh. Những cơ hội cho đại dương xanh có mặt ở khắp nơi. Khi nào những cơ hội đó được phát triển thì thế giới thị trường sẽ càng được rộng mở. Học hỏi từ ICP và X-men với chiến lược đại dương xanh sẽ là những nguồn tri thức vô giá giúp cho các doanh nghiệp trẻ ở Việt nam có thể chèo lái được sự mở rộng thế giới thị trường trong tương lai, góp phần đưa sản phẩm của quê hương đến với thế giới.
