Sau hai chiêń lươc̣ phat́ triên̉ Phat́ triên̉ kinh tế – xã hôị 10 năm ( 1991 – 2000) và 2001-2010, Viêṭ Nam đã có nhưñ g bươć phat́ triên̉ maṇ h me,̃ vơí tôć độ tăng trươn̉ g GDP biǹ h quân khoan̉ g 7 %/năm, đã đưa nươć ta tư ̀ môṭ nươć thuôc̣ nhoḿ cać nươć keḿ phat́ triên̉ , có thu nhâp̣ biǹ h quân đâù ngươì thâṕ , trở thaǹ h môṭ nươć thuôc̣ nhoḿ cać nươć keḿ phat́ triên̉ , có thu nhâp̣ biǹ h quân đâù ngươì trung biǹ h trên thế giơí | Do đặc điểm của đầu tư phát triển có độ rủi ro cao nên một trong các giải pháp nhằm quán triệt đặc điểm đó trong công tác quản lý là quản lý rủi ro. Quản lý rủi ro là việc chủ động kiểm soát các sự kiện trong tương lai dựa trên cơ sở kết quả dự báo trước các sự kiện xảy ra mà không phải là sự phản ứng thụ động. Như vậy, một chương trình quản lý rủi ro hiệu quả không những làm giảm bớt sai sót mà còn làm giảm mức độ ảnh hưởng của những sai sót đó đến việc thực hiện các mục tiêu dự án. Đây là quá trình bao gồm nhiều nội dung, nhiều khâu công việc. Mỗi khâu công việc có một nội dung riêng. Thực hiện tốt khâu này sẽ là tiền đề để thực hiện tốt các khâu sau. Các khâu công việc tạo nên một chu trình liên tiếp. Quản lý rủi ro là một hệ thống các bước công việc từ hoạt động xác định, nhận diện rủi ro đến phân tích đánh giá mức độ rủi ro, đề ra những giải pháp, chương trình để phòng chống rủi ro và quản lý các hoạt động quản lý rủi ro nhằm hạn chế và loại trừ rủi ro trong suốt vòng đời dự án.
