Quản lý cấu hình tốt sẽ giúp khắc phục các tình trạng: Cập nhật đồng thời: Một nhóm nhiều người cùng làm việc trong cùng một chương trình, những thay đổi của người cuối cùng có thể xóa đi phần làm của người khác. Chia sẻ mã nguồn: Trong các hệ thống lớn, khi những chức năng chung được thay đổi, tất cả nhân viên đều cần biết Nếu không có cách quản lý code hiệu quả, sẽ rất khó khăn trong việc tìm kiếm và thông báo cho mọi người | PHÁT TRIỂN VẬN HÀNH BẢO TRÌ PHẦN MỀM ThS. NGUYỄN THỊ THANH TRÚC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN KHOA CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM Company Logo Nội dung (Chương 6 & 7) Thảo luận và làm bài tập KiỂM SOÁT THAY ĐỔI QUẢN LÝ CẤU HÌNH VẤN ĐỀ QuẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC SEMINAR Chương 6 & 7: VẤN ĐỀ QuẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CẤU HÌNH & KiỂM SOÁT THAY ĐỔI VẤN ĐỀ QuẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC QuẢN LÝ CẤU HÌNH KiỂM SOÁT THAY ĐỔI VẤN ĐỀ QuẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC Giới thiệu Định nghĩa Trách nhiệm quản lý Cải thiện năng suất bảo trì Nhóm bảo trì Huấn luyện và đào tạo nhân sự Chế độ tổ chức Cải thiện năng suất bảo trì Chọn người phù hợp Động lực nhân sự bảo trì Một số cách để thúc đẩy nhâ sự thông qua, khen thưởng, giám sát phù hợp, mẫu phân công việc và công nhận : Khen thưởng: Cấp trên giám sát: Mẫu phân công việc : Công nhận: Cấu trúc nghề nghiệp : Truyền thông Người tài nguyên tương xứng thích hợp Kiến thức phạm vi Nhóm bảo trì Nhóm tạm thời Nhóm cố định Lãnh đạo nhóm bảo trì The coleader . | PHÁT TRIỂN VẬN HÀNH BẢO TRÌ PHẦN MỀM ThS. NGUYỄN THỊ THANH TRÚC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN KHOA CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM Company Logo Nội dung (Chương 6 & 7) Thảo luận và làm bài tập KiỂM SOÁT THAY ĐỔI QUẢN LÝ CẤU HÌNH VẤN ĐỀ QuẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC SEMINAR Chương 6 & 7: VẤN ĐỀ QuẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CẤU HÌNH & KiỂM SOÁT THAY ĐỔI VẤN ĐỀ QuẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC QuẢN LÝ CẤU HÌNH KiỂM SOÁT THAY ĐỔI VẤN ĐỀ QuẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC Giới thiệu Định nghĩa Trách nhiệm quản lý Cải thiện năng suất bảo trì Nhóm bảo trì Huấn luyện và đào tạo nhân sự Chế độ tổ chức Cải thiện năng suất bảo trì Chọn người phù hợp Động lực nhân sự bảo trì Một số cách để thúc đẩy nhâ sự thông qua, khen thưởng, giám sát phù hợp, mẫu phân công việc và công nhận : Khen thưởng: Cấp trên giám sát: Mẫu phân công việc : Công nhận: Cấu trúc nghề nghiệp : Truyền thông Người tài nguyên tương xứng thích hợp Kiến thức phạm vi Nhóm bảo trì Nhóm tạm thời Nhóm cố định Lãnh đạo nhóm bảo trì The coleader user-liaison maintenance administrator maintenance programmers Huấn luyện và đào tạo nhân sự Mục tiêu Nâng cao mức nhận thức Hiểu nhu cầu cụ thể Nhân sự ít kinh nghiệm (. mới tuyển dụng) được gán công việc bảo trì, Cải thiện sự công nhận Chiến lược đào tạo và huấn luyện Đào tạo đại học : Hội nghị và hội thảo : Kinh nghiệm truyền nhau : Bài tập Exercise Bạn là quản lý bảo trì với nhiệm vụ thuyết cấp trên tăng ngân sách cho bộ phận bảo trì. Trong báo cáo trình bày, những quan điểm gì bạn cần nhấn mạnh trong nỗ lực đạt được mục tiêu đề ra /? Exercise Năng lực nhân sự làm phát triển phần mềm khá cao hơn công việc của bảo trì phần mềm. Giải thích tại sao nói vậy. Và nếu bạn là người quản lý bảo trì phần mềm bạn thử thu hút người năng lực cao để làm cho bộ phận của bạn như thế nào. Chế độ tổ chức Kết hợp phát triển và bảo trì Module Ownership Change Ownership Work-Type Application-Type Bộ phận bảo trì riêng biệt Exercise Bảo trì phần mềm là truyền thống phần bỏ qua
