1. Giải thích các nguyên tắc phân bổ chi phí của các bộ phận phục vụ cho bộ phận kinh doanh chính. 2. Giải thích nguyên tắc lập và công dụng của báo cáo bộ. 1. Giải thích các nguyên tắc phân bổ chi phí của các bộ phận phục vụ cho bộ phận kinh doanh chính. 2. Giải thích nguyên tắc lập và công dụng của báo cáo bộ | KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM BÀI 3 MỤC TIÊU Giải thích các nguyên tắc phân bổ chi phí của các bộ phận phục vụ cho bộ phận kinh doanh chính. Giải thích nguyên tắc lập và công dụng của báo cáo bộ phận. 3. Giải thích các trung tâm trách nhiệm và cách đánh giá các trung tâm trách nhiệm. Năm học 2008-2009 Năm học 2009-2010 Chỉ tiêu Khoa QTKD Khoa Kế toán Tổng Khoa QTKD Khoa Kế toán Tổng 1. Doanh thu 800 600 2. Chi phí biến đổi 600 480 600 360 960 3. Số dư đảm phí 400 320 720 400 240 640 4. CP cố định phân bổ (theo doanh thu) 200 160 360 225 135 360 5. Lợi nhuận thuần 200 160 360 175 105 280 Phân bổ chi phí – ví dụ Trường ĐH KTQD Lựa chọn tiêu thức phân bổ hợp lý Có mối liên hệ rõ ràng với chi phí Biến động cùng chiều với chi phí Phân bổ theo mối quan hệ với mức độ hoạt động Không sử dụng tiêu thức khả biến để phân bổ chi phí bất biến Phân bổ chi phí dự toán Các nguyên tắc phân bổ chi phí Phân bổ theo cách ứng xử của chi phí Chi phí biến đổi Phân bổ cho các bộ phận hoạt động kinh doanh chính theo tỷ lệ dự toán nhân với (x) mức độ sử dụng tiêu thức phân bổ. Chi phí cố định Phân bổ khối lượng dự toán cho các bộ phận hoạt động kinh doanh chính theo nhu cầu phục vụ tối đa mà các bộ phận kinh doanh chính yêu cầu. “Bẫy”1 Sử dụng doanh thu là tiêu thức phân bổ Các “bẫy” cần tránh khi phân bổ chi phí Kết quả Các bộ phận có doanh thu tăng sẽ bất lợi vì bị phân bổ CP nhiều hơn. “Bẫy” 2 Sử dụng tiêu thức biến đổi để phân bổ CP cố định Các “bẫy” cần tránh khi phân bổ chi phí Kết quả Tổng CP cố định không thay đổi, nhưng các bộ phận tăng cường mức độ hoạt động để đáp ứng việc tăng doanh thu sẽ bị phân bổ CP nhiều hơn. PHÂN QUYỀN Nhà quản lí các đơn vị nội bộ doanh nghiệp được trao quyền và trách nhiệm ra quyết định về các vấn đề liên quan tới nội bộ đơn vị mình. Các nhà quản lý nên được đánh giá trên cơ sở những gì thuộc quyền và trách nhiệm kiểm soát của họ. CÁC LOẠI HÌNH TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm trách nhiệm Trung tâm Chi phí Trung . | KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM BÀI 3 MỤC TIÊU Giải thích các nguyên tắc phân bổ chi phí của các bộ phận phục vụ cho bộ phận kinh doanh chính. Giải thích nguyên tắc lập và công dụng của báo cáo bộ phận. 3. Giải thích các trung tâm trách nhiệm và cách đánh giá các trung tâm trách nhiệm. Năm học 2008-2009 Năm học 2009-2010 Chỉ tiêu Khoa QTKD Khoa Kế toán Tổng Khoa QTKD Khoa Kế toán Tổng 1. Doanh thu 800 600 2. Chi phí biến đổi 600 480 600 360 960 3. Số dư đảm phí 400 320 720 400 240 640 4. CP cố định phân bổ (theo doanh thu) 200 160 360 225 135 360 5. Lợi nhuận thuần 200 160 360 175 105 280 Phân bổ chi phí – ví dụ Trường ĐH KTQD Lựa chọn tiêu thức phân bổ hợp lý Có mối liên hệ rõ ràng với chi phí Biến động cùng chiều với chi phí Phân bổ theo mối quan hệ với mức độ hoạt động Không sử dụng tiêu thức khả biến để phân bổ chi phí bất biến Phân bổ chi phí dự toán Các nguyên tắc phân bổ chi phí Phân bổ theo cách ứng xử của chi phí Chi phí biến đổi Phân bổ cho các bộ
