. Hylkema, Tổng giám đốc của Philips Singapore Pte Ltd nói rằng: “ Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh nhiều hơn, rất cần sự lãnh đạo xuất chúng, những kỹ năng quản trị hiện đại. Quản trị vốn là sự sai bảo người khác làm việc, chỉ có thể thành công với các điều kiện cơ bản sau ” Quản trị viên phải có khả năng lãnh đạo và động viên con người; Quản trị viên phải có khả năng khuôn đúc mọi người vào thành một tổ/đội (mould people into a team) có những mục tiêu chung; Và trên hết,. | ÑEÀ CÖÔNG CHI TIEÁT HOÏC PHAÀN 1/ Teân hoïc phaàn : Quaûn trò nguoàn nhaân löïc 2/ Soá ñôn vò hoïc trình: 3 ñôn vò hoïc trình 3/ Trình ñoä : thuoäc khoái kieán thöùc ngaønh, naêm thöù 3 4/ Tổ chức lớp học - Học theo tình huống (case study) - BT nhóm – Thuyết trình - BT cá nhân 5/ Ñieàu kieän tieân quyeát: - Hoïc phaàn Quaûn trò nguoàn nhaân löïc thuoäc kieán thöùc khoái cô sôû ngaønh trong heä thoáng kieán thöùc giaùo duïc chuyeân nghieäp ñöôïc giaûng daïy trong giai ñoaïn 2 cho sinh vieân taát caû caùc khoái ngaønh kinh teá. - Hoïc phaàn naøy hoïc sau caùc hoïc phaàn Quaûn trò hoïc, Haønh vi toå chöùc. NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1: Tổng quan về QTNNL Chương 2: QTNNL chiến lược Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực Chương 4: Phân tích công việc Chương 5: Tuyển mộ và tuyển chọn Chương 6: Đánh giá thành tích Chương 7: Đào tạo và phát triển nhân lực Chương 8: Quản trị tiền công và tiền lương Chương 9: Quan hệ lao động Chương 10: An toàn và sức khỏe cho người lao động TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo . | ÑEÀ CÖÔNG CHI TIEÁT HOÏC PHAÀN 1/ Teân hoïc phaàn : Quaûn trò nguoàn nhaân löïc 2/ Soá ñôn vò hoïc trình: 3 ñôn vò hoïc trình 3/ Trình ñoä : thuoäc khoái kieán thöùc ngaønh, naêm thöù 3 4/ Tổ chức lớp học - Học theo tình huống (case study) - BT nhóm – Thuyết trình - BT cá nhân 5/ Ñieàu kieän tieân quyeát: - Hoïc phaàn Quaûn trò nguoàn nhaân löïc thuoäc kieán thöùc khoái cô sôû ngaønh trong heä thoáng kieán thöùc giaùo duïc chuyeân nghieäp ñöôïc giaûng daïy trong giai ñoaïn 2 cho sinh vieân taát caû caùc khoái ngaønh kinh teá. - Hoïc phaàn naøy hoïc sau caùc hoïc phaàn Quaûn trò hoïc, Haønh vi toå chöùc. NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1: Tổng quan về QTNNL Chương 2: QTNNL chiến lược Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực Chương 4: Phân tích công việc Chương 5: Tuyển mộ và tuyển chọn Chương 6: Đánh giá thành tích Chương 7: Đào tạo và phát triển nhân lực Chương 8: Quản trị tiền công và tiền lương Chương 9: Quan hệ lao động Chương 10: An toàn và sức khỏe cho người lao động TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình: Do giáo viên giảng dạy biên soạn Các tài liệu về BT tình huống Sách tham khảo - Hương Huy (biên dịch), Quản trị nguồn nhân lực tập 1, tập 2, NXB GTVT, 2007 -Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực , NXB Giáo dục, 2005 -Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nguồn nhân lực , NXB Lao Động, 2004 - Đào Công Bình (biên soạn), Thực hành Kỹ năng Quản trị nguồn nhân lực, NXB Trẻ, 2008 ĐÁNH GIÁ SINH VIÊN -Tham döï lôùp hoïc ñaày ñuû theo quy cheá hieän haønh -Tham gia caùc buoåi hoïc, hoaøn thaønh heä thoáng baøi taäp vaø ñaït ñieåm kieåm tra giöõa hoïc kyø töø 5 trôû leân. -Tham gia kyø thi keát thuùc hoïc phaàn baèng caùc hình thöùc traéc nghieäm hoặc vieát. “Quản trị là làm đúng mọi việc; lãnh đạo là làm những việc đúng” “ Management is doing things right, leadership is do the right things” Peter Drucker (1909 – 2005) QUAÛN LYÙ KINH DOANH ÑIEÀU HAØNH DOANH NGHIEÄP CHÍNH SÁCH aùp löïc nhieàu quaù !!! NHAÂN LÖÏC KHAÙCH HAØNG COÂNG NGHEÄ GIAÙ CAÛ ÑOÁI THUÛ . Hylkema, Tổng giám .
