(Bài viết của Larry Houston - Phó chủ tịch nghiên cứu và phát triển và Nabil Sakkab - Phó chủ tịch cao cấp Tập đoàn Procter&Gamble). Phần cuối: Thực hiện chiến lược liên kết và phát triển như thế nào? Chiến lược sáng tạo mở của Procter&Gamble (P&G) giờ đây đã giúp tập đoàn có được 35% các phát kiến và ý tưởng từ “bên ngoài” và mang lại hàng tỷ đô-la doanh thu mỗi năm. Thực hiện chiến lược liên kết và phát triển như thế nào? Lần đầu tiên nghe về liên kết và sáng tạo, mọi. | Liên kết và phát triển - Mô hình sáng tạo mới của Procter Gamble Phần cuối Bài viết của Larry Houston - Phó chủ tịch nghiên cứu và phát triển và Nabil Sakkab - Phó chủ tịch cao cấp Tập đoàn Procter Gamble . Phần cuối Thực hiện chiến lược liên kết và phát triển như thế nào Chiến lược sáng tạo mở của Procter Gamble P G giờ đây đã giúp tập đoàn có được 35 các phát kiến và ý tưởng từ bên ngoài và mang lại hàng tỷ đô-la doanh thu mỗi năm. Thực hiện chiến lược liên kết và phát triển như thế nào Lần đầu tiên nghe về liên kết và sáng tạo mọi người thường nghĩ nó giống như việc ứng dụng các kết quả sáng tạo từ bên ngoài để phát triển một sản phẩm mới. Nhưng thực ra không phải. Chiến lược tận dụng nguồn lực bên ngoài đơn giản chỉ là chuyển công việc cho những công ty có chi phí thấp hơn. Ngược lại chiến lược liên kết và phát triển là tìm kiếm các ý tưởng hứa hẹn ở bên ngoài và kết hợp chúng với vốn và khả năng làm việc trong nội bộ công ty. Để làm được điều này P G hợp tác với các tổ chức và cá nhân trên toàn thế giới tìm kiếm một cách có hệ thống các công nghệ cách đóng gói sản phẩm hay các sản phẩm có tiềm năng hứa hẹn để phát triển và đưa vào thị trường. Hãng sử dụng cách hoặc mua đứt hoặc hợp tác. Trong số các sản phẩm hành công nhất đã được chúng tôi mua đứt ý tưởng và đưa vào thị trường bằng chiến lược liên kết và phát triển có mỹ phẩm Olay Regenerist khăn lau bụi Swiffer Dusters và bàn chải đánh răng Crest SpinBrush. Chúng tôi nhận ra rằng để chiến lược liên kết và phát triển phát huy hiệu quả thì cần phải biết chính xác mình tìm kiếm cái gì và ở đâu. Nếu thực hiện mà không hướng tới các mục tiêu cụ thể thì sẽ nhận được một đống giải pháp vô dụng. Hiện nay P G có tất cả 300 nhãn hàng lĩnh vực mà hãng đứng đầu thế giới là tẩy rửa với các thương hiệu như Crest Charmin Pampers Tide và Downy. Mỗi năm hãng đầu tư khoảng 2 tỷ USD cho R D trong 150 lĩnh vực khoa học như nguyên vật liệu sinh học dinh dưỡng học dược và cả robot. Để tập trung tìm kiếm ý tưởng chúng tôi trực .
