Thuyết trình: Sự thay đổi kỳ diệu nêu trước đây, giới kinh doanh tập trung tìm kiếm lợi nhuận. Họ phải bỏ đi sự ì ạch vì nó làm mất đi khả năng giải quyết vấn đề đối với môi trường xung quanh. | NHÓM 17 SỰ THAY ĐỔI KỲ DIỆU Cao Văn Tuấn Tôn Thất Kỳ Nam Trần Thị Ánh Nguyệt Phan Thị Sao Vi MÔN: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TS. Nguyễn Hữu Lam ThS. Trần Hồng Hải Điều gì đã khiến cho những nhà kinh doanh lớn trở nên năng động? Trước đây, giới kinh doanh tập trung tìm kiếm lợi nhuận. Họ phải bỏ đi sự ì ạch vì nó làm mất đi khả năng giải quyết vấn đề đối với môi trường xung quanh. Ngày nay, các nhà lãnh đạo của những công ty lớn nhất thế giới đòi hỏi phải có những khả năng mới để nâng cấp tổ chức trên phạm vi toàn cầu và nhanh chóng nảy sinh ra nhiều sáng kiến có giá trị. Bài nghiên cứu chuyên sâu ở 12 công ty lớn, trong đó tập trung vào các Công ty như IBM, Procter & Gamble, Omron, CEMEX, Cisco, và Banco Real. Đứng trước thách thức xã hội, chỉ co Công ty lớn mới có thể vượt qua và kéo theo các Công ty nhỏ. Trong đó quan trọng nhất là quyết định của các nhà lãnh đạo của những công ty toàn cầu. Thay đổi thế nào? Trước kia, người lao động thực hiện theo quy luật và quy định áp đặt cho họ. Ngày nay, họ được phép chia sẻ sự hiểu biết. Nhà lãnh đạo vẫn phối hợp thực hiện và hành động dựa vào nền tảng chung, những quy trình được tiêu chuẩn hóa. Và trên hết là sự chia sẻ những giá trị và tiêu chuẩn, sự hợp tác ngày càng mang tính tự giác. Sự thay đổi này thường được dự báo trước. Phần lớn các công ty đã được dự báo trước một thời gian dài. Ví dụ về Công ty IBM mạng liên kết thế giới (WCG) đã tạo ra sự thay đổi lớn Chia sẻ giá trị, nguyên tắc và nền tảng Để cạnh tranh có hiệu quả, những công ty lớn phải đáp ứng nhanh chóng và sáng tạo, tận dụng tối đa những cơ hội xuất hiện bất cứ lúc nào, có những hoạt động phân tán ở khắp nơi với mục đích là hợp tác và hoàn thiện. Công ty xi măng toàn cầu Cemex: trụ sở chính ở Mexico, thực hiện tiêu chuẩn hóa toàn cầu, dựa trên công nghệ thông tin. Khuyến khích nhân viên không ngừng cải tiến, coi trọng nhân viên, đáp ứng nhu cầu nhân viên và tạo môi trường làm việc độc lập. Làm cho họ yêu thích và tư hào về Công ty. Công ty Procter & Gamble, | NHÓM 17 SỰ THAY ĐỔI KỲ DIỆU Cao Văn Tuấn Tôn Thất Kỳ Nam Trần Thị Ánh Nguyệt Phan Thị Sao Vi MÔN: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TS. Nguyễn Hữu Lam ThS. Trần Hồng Hải Điều gì đã khiến cho những nhà kinh doanh lớn trở nên năng động? Trước đây, giới kinh doanh tập trung tìm kiếm lợi nhuận. Họ phải bỏ đi sự ì ạch vì nó làm mất đi khả năng giải quyết vấn đề đối với môi trường xung quanh. Ngày nay, các nhà lãnh đạo của những công ty lớn nhất thế giới đòi hỏi phải có những khả năng mới để nâng cấp tổ chức trên phạm vi toàn cầu và nhanh chóng nảy sinh ra nhiều sáng kiến có giá trị. Bài nghiên cứu chuyên sâu ở 12 công ty lớn, trong đó tập trung vào các Công ty như IBM, Procter & Gamble, Omron, CEMEX, Cisco, và Banco Real. Đứng trước thách thức xã hội, chỉ co Công ty lớn mới có thể vượt qua và kéo theo các Công ty nhỏ. Trong đó quan trọng nhất là quyết định của các nhà lãnh đạo của những công ty toàn cầu. Thay đổi thế nào? Trước kia, người lao động thực hiện theo quy luật và quy định áp đặt cho họ. .
