Một doanh nhân thành đạt từng nói: “Một nhà doanh nghiệp dù giỏi đến bao nhiêu mà không có người tài phụ giúp thì sẽ không thể nào thành công trên thương trường”. Thoạt nghe có vẻ khó tin, nhưng thực tế đã chứng minh rằng ông hoàn toàn đúng. .Ngày nay, tại nhiều doanh nghiệp, việc tìm kiếm, phát hiện và thu hút những người có khả năng làm việc thực sự và tâm huyết với công việc luôn được đặt lên hàng đầu. Để được như vậy, một quá trình tuyển dụng hợp lý và hiệu quả sẽ. | 4 nguyên tắc tuyển dụng hiệu quả Một doanh nhân thành đạt từng nói Một nhà doanh nghiệp dù giỏi đến bao nhiêu mà không có người tài phụ giúp thì sẽ không thể nào thành công trên thương trường . Thoạt nghe có vẻ khó tin nhưng thực tế đã chứng minh rằng ông hoàn toàn đúng. Ngày nay tại nhiều doanh nghiệp việc tìm kiếm phát hiện và thu hút những người có khả năng làm việc thực sự và tâm huyết với công việc luôn được đặt lên hàng đầu. Để được như vậy một quá trình tuyển dụng hợp lý và hiệu quả sẽ là hết sức quan trọng. Trước hết doanh nghiệp cần chủ động xây dựng một quy chế tuyển chọn nhân viên đúng đắn dựa trên quan điểm trọng dụng nhân viên có đức có tài thực sự không câu nệ vào bằng cấp cơ cấu quá trình cống hiến hay thành phần xuất thân. Một quy chế tuyển dụng hiệu quả không thể thiếu những yếu tố sau đây 1. Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Nhu cầu này phải được phản ánh trong chiến lược và chính sách nhân viên của doanh nghiệp và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận của doanh nghiệp. 2. Dân chủ và công bằng Mọi người đều có quyền và có điều kiện được bộc lộ phẩm chất tài năng của mình. Đối với bất kỳ một vị trí cương vị nào đang tuyển dụng các yêu cầu tiêu chuẩn điều kiện cần thiết đều cần được công khai rộng rãi để mọi người đều được bình đẳng trong việc tham gia ứng cử. Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên quyết khắc phục tư tưởng sống lâu lên lão làng tư tưởng đẳng cấp thứ bậc theo kiểu phong kiến khắc phục tình trạng ô dù cảm tình ê kíp bè phái cục bộ. 3. Tuyển dụng tài năng qua thi tuyển Đây là vấn đề khá quan trọng đối với nhiều doanh nghiệp. Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần được áp dụng rộng rãi vì mục đích của tuyển dụng là nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên về mọi mặt. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi để thu hút nhiều người tham gia thi tuyển vào một vi trí hết sức tránh tình trạng độc diễn . Người tham gia ứng cử hoặc đề cử vào một chức vụ nào đó phải có đề án công việc có chương trình hành động cụ thể. Có thể áp dụng hình thức thuyết .
