Trong thế giới hiện đại, việc nâng hiệu quả kinh tế là phương thức tồn tại duy nhất của nhiều công ty. Có ai đó đã nói rằng đây là định đề bất di bất dịch của kinh doanh. Đúng vậy, đây chính là điều kiện có tính quyết định, nếu xét từ góc độ ưu thế cạnh tranh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Các chỉ số kinh tế của Trung Quốc buộc mọi người phải nhìn lại mình và tính đến khả năng “bắt tay” với đất nước này. Không ít các công ty đã thử, nhưng thành. | Bạn đã sẵn sàng để mở văn phòng đại diện tại Trung Quốc Trong thế giới hiện đại việc nâng hiệu quả kinh tế là phương thức tồn tại duy nhất của nhiều công ty. Có ai đó đã nói rằng đây là định đề bất di bất dịch của kinh doanh. Đúng vậy đây chính là điều kiện có tính quyết định nếu xét từ góc độ ưu thế cạnh tranh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Các chỉ số kinh tế của Trung Quốc buộc mọi người phải nhìn lại mình và tính đến khả năng bắt tay với đất nước này. Không ít các công ty đã thử nhưng thành công không chia đều cho tất cả mọi người. Vậy các công ty phải bắt đầu từ đâu Đâu là các yếu tố cần quan tâm trước khi đến làm ăn với Trung Quốc 1. Phân tích các khu công nghiệp của Trung Quốc Hãy bắt đầu bằng một ví dụ. Cuối năm 2003 một công ty lớn của Nga chuyên cung cấp các thiết bị vệ sinh quyết định mở văn phòng đại diện ở Trung Quốc. Ngân sách dành cho dự án này ước tính vào khoảng 100 ngàn USD. Để đăng ký doanh nghiệp trên lãnh thổ Trung Quốc thuê kho bãi thiết lập các quan hệ lâu dài với bạn hàng giải quyết các nhiệm vụ khác . công ty chỉ cử đến đây một nhóm 3 người một chuyên gia trong lĩnh vực thiết bị vệ sinh có kinh nghiệm làm việc trên 15 năm người sẽ điều hành công việc tại đây một trợ lý và một phiên dịch được đào tạo về luật và có 4 năm làm việc ở Trung Quốc. Người phiên dịch đến trước với nhiệm vụ nghiên cứu thị trường địa phương và xác định các khu công nghiệp thuận lợi hơn đối với hoạt động của công ty. Kết quả 2 tháng làm việc cật lực của cả nhóm là bản báo cáo khẳng định rằng khu vực triển vọng nhất để khai trương hoạt động của công ty là các tỉnh phía đông Trung Quốc. Đó là nơi tập trung các nhà máy sản xuất những mặt hàng mà công ty quan tâm với tiêu chuẩn giá cả- chất lượng phù hợp. Tuy nhiên thay vì phải dựa trên những phân tích thực tế để ra quyết định chiến lược đúng đắn lãnh đạo công ty lại bắt đầu từ phía nam Trung Quốc với lý do là. muốn sống ở gần biển . Cuối cùng dự án này phá sản hoàn toàn công ty phải rút về nước bỏ phí hơn 100 ngàn USD và .
