Tài liệu gồm các nội dung chính: Ngành điện thế giới, ngành điện Việt Nam, cập nhật doanh nghiệp trong ngành, khuyến nghị đầu tư, phụ lục (Nguồn nhiên liệu, các nguồn phát điện, thị trường điện,.). chi tiết nội dung tài liệu. | Ngành Điện BÁO CÁO NGÀNH ĐIỆN 07/2015 THÔNG ĐIỆP TỪ THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH "hơn 60 năm ở thế độc quyền, Ngành Điện Việt Nam không còn con đường nào khác là phải nhìn thẳng vào sự thật và tìm mọi giải pháp hữu hiệu để đẩy nhanh phát triển thị trường điện cạnh tranh." Nguyễn Ngọc Hoàng Chuyên viên phân tích hoangnn@ P: (08) - 6290 8686 - Ext: 7596 Bloomberg- FPTS | 1 Ngành Điện NỘI DUNG A. NGÀNH ĐIỆN THẾ GIỚI I. Chuỗi giá trị ngành Điện thế giới II. 4 Triển vọng ngành Điện Đông Nam Á 4 10 15 I. Tổng quan ngành Điện Việt Nam 15 II. Chuỗi giá trị Phát Điện 17 1. Vùng nhiên liệu 18 2. Quy trình sản xuất 24 3. Khâu tiêu thụ THẾ GIỚI B. NGÀNH ĐIỆN VIỆT NAM 30 III. Cơ cấu quản lý ngành Điện 33 IV. Xu hướng phát triển nguồn điện 35 37 VI. Thị trường điện cạnh tranh 37 C. CẬP NHẬT DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH 42 I. Cổ phiếu ngành Điện niêm yết 42 II. Phân tích đặc điểm các nhà máy điện niêm yết VIỆT NAM Đầu tư vào ngành Điện V. 44 III. Phân tích tình hình tài chính 48 IV. Điểm qua một số doanh nghiệp đáng chú ý trong ngành 53 58 E. PHỤ LỤC 62 I. Nguồn nhiên liệu sản xuất nhiệt điện 62 II. Phân tích Cung – Cầu điện năng 72 III. Các nguồn phát điện tại Việt Nam 83 IV. Quy hoạch điện VII và Xu hướng phát triển ngành Điện V. EVN và Cơ cấu tổ chức ngành Điện 100 104 VI. Thị trường điện cạnh tranh 112 VII. Những điểm quan trọng khi đầu tư vào ngành Điện 123 VIII. Cập nhật các dự án nguồn điện đã và sẽ vào vận hành 134 Bloomberg- FPTS | 2 DOANH NGHIỆP D. KHUYẾN NGHỊ ĐẦU TƯ Ngành Điện Danh mục từ viết tắt CFB Công nghệ lò hơi tầng sôi tuần hoàn DGE Tổng Cục năng lượng ERAV Cục Điều tiết Điện Lực EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam Gas CCGT Công nghệ Tuabin khí chu trình hỗn hợp Gas GT Công nghệ Tuabin khí chu trình đơn IEA International Energy Agency IPP Nhà phát điện độc lập – Independent Power Producer LCOE Tổng chi .
