Nhân viên của Bạn: họ là những típ người kiểu nào? Rất nhiều công ty tây âu thích áp dụng hình thức outplacement: nếu một nhân viên làm việc tại Công ty quá lâu mà không được điều động đi sang một bộ phận mới khác trực thuộc công ty, các ông chủ sẽ thuê các trung tâm săn đầu người tạo công ăn việc làm cho các nhân viên lão thành này tại một doanh nghiệp khác. Trong sự phát triển của bất cứ công ty nào dường như cũng có một quy luật nhất định: sớm hay muộn thì. | Nhân viên của Bạn họ là những típ người kiểu nào Rất nhiều công ty tây âu thích áp dụng hình thức outplacement nếu một nhân viên làm việc tại Công ty quá lâu mà không được điều động đi sang một bộ phận mới khác trực thuộc công ty các ông chủ sẽ thuê các trung tâm săn đầu người tạo công ăn việc làm cho các nhân viên lão thành này tại một doanh nghiệp khác. Trong sự phát triển của bất cứ công ty nào dường như cũng có một quy luật nhất định sớm hay muộn thì cũng sẽ có những giai đoạn chuyển đổi từ hình thức kinh doanh kiểu trực giác sang hình thức liên kết có hệ thống cơ cấu tổ chức rõ ràng hệ thống quản lý chuẩn mực. Và dĩ nhiên để làm một cuộc cách mạng về quản lý các ông chủ sẽ gặp rất nhiều các vấn đề rắc rối. Cũng có thể trong những hoàn cảnh như vậy các ông chủ thường đặt niềm tin vào các cựu binh lão thành của mình - những nhân viên lâu năm tận tụy trung thành. Tuy nhiên trên thực tế trong nhiều trường hợp các cựu binh này lại là những trung tâm lò lửa của các mâu thuẫn phát sinh. Trong sự thành đạt của hầu hết các công ty đều có sự góp mặt của những nhân viên lâu năm đó và những người này luôn chiếm giữ những vị trí quan trọng của công ty. Và để có được những vị trí đó họ đã phải trải qua những ngày tháng gian nan thăng trầm cùng với công ty cho nên việc buộc họ từ bỏ vị trí của mình để chuyển sang một vị trí khác theo kiểu thuyên chuyển công tác có thể sẽ là trách nhiệm vô cùng khó khăn và tế nhị đối với hầu hết các ông chủ. Các cựu binh này thường được hưởng nhiều đặc ân đặc lợi hơn so với nhân viên mới mức lương cao hơn tiền thưởng thường xuyên hơn chế độ đãi ngộ thoáng hơn và cái chính là mối quan hệ riêng tư thoải mái với cấp lãnh đạo. Vậy vai trò của các cựu binh này trong các công ty hiện nay ra sao Các cựu binh chuyên nghiệp Trong giai đoạn đầu thành lập công ty - thời điểm được coi là thời kỳ trăng mật đối với cả chủ lẫn tớ thì tính chuyên nghiệp thường không đóng vai trò chủ yếu. Điều quan trọng đầu tiên ở đây là bầu nhiệt huyết và sức lực đóng góp .
