Chừng nào còn các nhà lãnh đạo, chừng đó giai đoạn chuyển đổi nhà lãnh đạo còn tồn tại. Tổng thống Mỹ có 100 ngày để khẳng định mình trên nghị trường, còn với các CEO - lãnh đạo các tập đoàn, thời gian thử thách họ trên thương trường là bao lâu? Theo các nhà phân tích, những gì mà một vị lãnh đạo làm trong suốt ba tháng đầu tiên (90 ngày) quyết định rất lớn tới việc người ấy sẽ thành công hay thất bại. Đối với các giám đốc, các nhà quản lý, hay chỉ là. | 90 ngày đầu tiên làm sếp Chừng nào còn các nhà lãnh đạo chừng đó giai đoạn chuyển đổi nhà lãnh đạo còn tồn tại. Tổng thống Mỹ có 100 ngày để khẳng định mình trên nghị trường còn với các CEO - lãnh đạo các tập đoàn thời gian thử thách họ trên thương trường là bao lâu Theo các nhà phân tích những gì mà một vị lãnh đạo làm trong suốt ba tháng đầu tiên 90 ngày quyết định rất lớn tới việc người ấy sẽ thành công hay thất bại. Đối với các giám đốc các nhà quản lý hay chỉ là trưởng phòng trưởng nhóm những ngày đầu mới nhậm chức bao giờ cũng là giai đoạn khó khăn nhất. Khác với suy nghĩ thông thường cho rằng được thăng chức thật thích thú và dễ dàng thực tế đã chứng tỏ rằng đây là thời kỳ khó khăn nhất khi những nhà lãnh đạo phải đương đầu với nhiều thách thức mới thậm chí gặp nhiều áp lực nhất khi phải xử lý những tình huống phức tạp. Họ phải điều hành những con người mới trong một môi trường làm việc mới khác biệt nhiều so với môi trường và cách thức làm việc họ từng quen thuộc trước đây. Quan niệm cũ cho rằng cứ làm chuyên viên giỏi hay nhà quản lý bộ phận giỏi là có thể trở thành giám đốc hay nhà lãnh đạo giỏi. Trên thực tế có rất nhiều ví dụ về sự thất bại của những người này trong vai trò lãnh đạo. Những thành công trước đây trình độ chuyên môn cao hay năng lực quản lý bộ phận xuất sắc là chưa đủ để đảm bảo thành công trong cương vị mới. Những nghiên cứu và thực tiễn đều chứng minh rằng sự thành công hay thất bại của một nhà lãnh đạo hầu như sẽ được quyết định trong 90 ngày nhậm chức đầu tiên. Cuốn cẩm nang 90 ngày đầu tiên làm lãnh đạo của Michael Watkins được Trường Đại học Kinh doanh Harvard xuất bản năm 2003 đã vạch ra một lộ trình hành động trong giai đoạn mới nhậm chức. Cuốn sách trình bày 10 chiến lược giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng thành công bao gồm Thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường mới. Các nhà lãnh đạo cần dẹp bỏ lối suy nghĩ và cách làm việc trong vị trí cũ để đảm nhiệm vai trò mới. Đừng cho rằng những gì từng giúp mình thành công .
