Bài viết tập trung trình bày một số nội dung chính sau: khái niệm sử dụng trong đánh giá Chiến lược; xây dựng khung logic phục vụ đánh giá kết quả thực hiện Chiến lược; quy trình, tiêu chí và phương pháp đánh giá Chiến lược. | Phương pháp luận đánh giá kết quả thực hiện Chiến lược 72 PHƯƠNG PHÁP LUẬN ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ ThS. Nguyễn Việt Hòa Viện Chiến lược và Chính sách KH&CN, Bộ KH&CN Tóm tắt: Đánh giá kết quả thực hiện chiến lược phát triển KH&CN (viết tắt là đánh giá Chiến lược) là một yêu cầu và nhu cầu cần thiết đối với các cơ quan hoạch định chiến lược phát triển KH&CN và quản lý nhà nước về KH&CN. Phạm vi bài viết tập trung đề xuất áp dụng đối với khu vực công. Đánh giá dựa trên kết quả thực hiện Chiến lược nhằm xem xét định kỳ tính phù hợp, hiệu suất, hiệu quả và tác động một cách có hệ thống, ghi nhận những điểm mạnh, điểm yếu, thiếu sót, hoặc quan sát khác của việc thực hiện Chiến lược để có những thay đổi, điều chỉnh hoặc cải thiện phù hợp hơn. Bài viết tập trung trình bày một số nội dung chính sau: (i) Khái niệm sử dụng trong đánh giá Chiến lược; (ii) Xây dựng khung logic phục vụ đánh giá kết quả thực hiện Chiến lược; (iii) Quy trình, tiêu chí và phương pháp đánh giá Chiến lược. Từ khóa: Đánh giá; Kết quả thực hiện; Chiến lược KH&CN. Mã số: 15113001 1. Khái niệm sử dụng trong đánh giá và đánh giá Chiến lược . Khái niệm đánh giá Đánh giá là một sự thẩm định: Đánh giá như một sự thẩm định có hệ thống và khách quan nhất có thể đối với việc hoàn thành dự án, chương trình hoặc chính sách đã được thiết kế, thực hiện và các kết quả. Mục đích là để xác định sự phù hợp việc thực hiện các mục tiêu, hiệu quả, tác động và tính bền vững. Một đánh giá cần cung cấp thông tin đáng tin cậy và hữu ích, bao gồm việc đưa ra các bài học kinh nghiệm vào quá trình ra quyết định của cả người nhận và các nhà tài trợ (OECD 2008). Đánh giá là hành động xem xét việc thực hiện: Đánh giá có thể được định nghĩa là hành động xem xét lại hoặc quan sát và ghi lại việc thực hiện các hoạt động hay hành vi, đánh giá hành vi hoặc hoạt động đi ngược với các mục tiêu, và ghi nhận những điểm mạnh, điểm yếu, thiếu sót, hoặc quan sát khác. Đánh giá không phải .
