Nghiên cứu này trình bày về quy trình để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, trong đó nêu rõ mỗi giai đoạn trong quy trình cần thực hiện những nhiệm vụ gì, đồng thời sử dụng quy trình này để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần nước khoáng Khánh Hòa. Hiện nay, có nhiều phương pháp được sử dụng để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, trong phạm vi nghiên cứu này, chúng tôi sử dụng hệ thống ma trận trong khung phân tích hình thành chiến lược để xây dựng. | TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH & CN, TẬP 19, SỐ Q3 - 2016 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần nước khoáng Khánh Hòa Lê Thị Xoan Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường TP Hồ Chí Minh - Email: xoanqtkd@ (Bài nhận ngày 11 tháng 5 năm 2015, hoàn chỉnh sửa chữa ngày 24 tháng 9 năm 2015) TÓM TẮT Nghiên cứu này trình bày về quy trình để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, trong đó nêu rõ mỗi giai đoạn trong quy trình cần thực hiện những nhiệm vụ gì, đồng thời sử dụng quy trình này để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần nước khoáng Khánh Hòa. Hiện nay, có nhiều phương pháp được sử dụng để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, trong phạm vi nghiên cứu này, chúng tôi sử dụng hệ thống ma trận trong khung phân tích hình thành chiến lược để xây dựng. Kết quả nghiên cứu đã đề xuất được bốn chiến lược cho Công ty Cổ phần nước khoáng Khánh Hòa, gồm chiến lược phát triển thị trường, chiến lược chi phí thấp, chiến lược huy động vốn đầu tư và chiến lược thị trường ngách. Từ khóa: chiến lược, quy trình, ma trận. 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Cùng với sự phát triển và xu thế toàn cầu hóa của nền kinh tế, các doanh nghiệp (DN) Việt Nam ngày càng phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt là các đối thủ lớn đến từ nước ngoài. Ngành sản xuất nước uống đã có từ lâu đời ở Việt Nam và là một ngành sản xuất phân tán, hiện tại có rất nhiều DN kinh doanh trong lĩnh vực này đã và đang tạo ra môi trường cạnh tranh với cường độ cao. Để có thể cạnh tranh và đứng vững trên thị trường, mỗi DN đều cần thiết phải có những chiến lược rõ ràng với những hướng đi đúng đắn. Tuy vậy, hiện tại Công ty Cổ phần nước khoáng Khánh Hòa vẫn chưa thực sự chú tâm vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh với những bước đi lâu dài cho mình. Nghiên cứu này vận dụng khung phân tích hình thành chiến lược của Fred David để xây dựng và đề xuất chiến lược kinh doanh, góp phần giúp công ty có được hướng đi phù hợp để nâng cao sức cạnh tranh của mình trong thời gian
