Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: Chiến lược xây dựng hệ thống thông tin trong doanh nghiệp, chiến lược ứng dụng công nghệ thông tin, các giai đoạn đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin, những yếu tố quyết định thành công của hệ thống thông tin, hệ thống thông tin và lợi thế cạnh tranh. | Quản trị Hệ thống thông tin 10/30/2011 Nội dung 1. Chiến lược ứng dụng CNTT 2. Các giai đoạn đầu tư ứng dụng CNTT 3. Những yếu tố quyết định thành công của HTTT Chương 6. Chiến lược xây dựng HTTT trong doanh nghiệp 4. HTTT và lợi thế cạnh tranh 2 CNTT và chiến lược • Thành công của một doanh nghiệp thường được dựa trên những hiểu biết về chiến lược, ngành và thị trường có ích trong7. 1. Chiến lược ứng dụng CNTT – Lựa chọn – Phát triển – Sử dụng • CNTT cần thiết cho mỗi chức năng kinh doanh 3 CNTT và chiến lược 4 Lập kế hoạch ứng dụng CNTT • Một chiến lược tốt nên gồm cả chiến lược ứng dụng CNTT như một thành phần. • Mục tiêu phải gắn liền với chiến lược • Tình trạng hiện tại. – Không thiết lập chiến lược CNTT riêng lẻ hoặc chiến lược kinh doanh dựa trên CNTT • Hệ thống: – Doanh nghiệp có những gì? – Doanh nghiệp cần gì trong tương lai. • CNTT nên được sử dụng phù hợp với chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp và nhờ đó có thể mở rộng và phát huy được các giá trị của những chiến lược này. • Những phát triển mới trong ứng dụng CNTT trong DN • Chiến lược quản lý công nghệ – Dẫn đầu • CNTT nên được tích hợp với – Theo sau – Chiến lược – Chiến lược nhà cung cấp độc quyền – Vận hành – Thuê ngoài – Tổ chức 5 6 1 Quản trị Hệ thống thông tin 10/30/2011 Lập kế hoạch ứng dụng CNTT Mục tiêu của chiến lược ứng dụng CNTT • DN cần phải phân tích nhu cầu ứng dụng của CNTT • Tạo ra một hệ thống thông tin quản lý thiết thực và các công nghệ hỗ trợ lâu dài • Xem xét kỹ về chi phí và lợi ích có được • Các giai đoạn đầu tư CNTT • Xác định rõ nhu cầu hiện tại và tương lai của doanh nghiệp phản ánh sự phù hợp của chiến lược kinh doanh và chiến lược UDCNTT – Đầu tư cơ sở – Đầu tư chất lượng nâng cao hiệu suất hoạt động của các bộ phận. – Đầu tư nâng cao hiệu suất làm việc toàn thể DN • Xác định chính sách quản lý, thiết lập, duy trì, kiểm soát và truy cập nguồn thông tin của doanh nghiệp – Đầu tư để biến đổi doanh nghiệp .
