KPI cung ứng tổng hợp các tiêu chí đánh giá của KPI vận chuyển, KPI giao hàng và KPI cung ứng khác, . Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI, BSC ứng với mỗi phòng ban, chức danh công việc trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang . | Chỉ số KPI cung ứng .den{color:inherit;}.ttnd ol,.ttnd ul,.ttnd dl{padding: 0 0px 0 20px;}.ttnd hr{margin:10px 0px;}.ttnd a[href="javascript:void(0);"],.ttnd a[href="#"]{color:inherit;}#dtextscript p{text-align:left;}#dtextscript img{vertical-align:middle;}KPI CUNG ỨNG I. KPI vận chuyển 1. Thời gian vận chuyển từ cảng về kho và ngược lại Bằng tổng thời gian vận chuyển tính theo giờ. Tỷ lệ này hữu ích cho việc tính toán giá thành và tính toán thời gian giao hàng. 2. Các loại phí giao thông Tính tổng các loại phí giao thông trong chi phí giao hàng, kiểm soát được mức chi phí giao thông thật sự (tránh gian lận). 3. . II. KPI giao hàng 1. Tỷ lệ giao hàng đúng hạn: Công thức = số lần giao hàng đúng hạn/tổng số lần giao hàng Tuỳ vào trường hợp bạn thấy rằng tỷ lệ nào là phù hợp để bạn có thể làm việc với khách hàng khiếu nại về việc giao hàng chậm chễ. 2. Tỷ lệ giao hàng đúng chất lượng, số lượng Công thức: bằng tổng số lần giao hàng đúng chất lượng, số lượng / tổng số lần giao hàng. Bạn có thể quy định tỷ lệ này là bao nhiêu để xác định mối quan hệ với nhà cung cấp. 3. . III. KPI cung ứng khác 1. Chi phí giao hàng cho mỗi đơn vị sản phẩm 2. Thời gian từ khi order đến khi giao hàng 3. . Trên đây là phần trích dẫn của tài liệu Chỉ số KPI cung ứng, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông qua Bộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên .
