1. Nói quá nhỏ: Nếu nói quá nhỏ khi đàm phán sẽ làm đối tác không tập trung và có thể dẫn đến hiểu lầm. Vì vậy cần phải nói đủ nghe rõ, ngắn gọn và nên nói chậm hơn lúc bình thường. Như thế đối tác sẽ có thời gian để nghe, tiếp nhận và hấp thụ các thông tin, lý lẽ mà nhà đàm phán muốn truyền đạt. 2. Không nhìn vào mắt đối tác đàm phán: Sẽ gây cảm giác không thiện cảm, không tin tưởng, thậm chí gây nghi ngờ từ phía đối tác, nhìn vào mắt. | Những điều cần tránh để đàm phán không thất bại 1. Nói quá nhỏ Nếu nói quá nhỏ khi đàm phán sẽ làm đối tác không tập trung và có thể dẫn đến hiểu lầm. Vì vậy cần phải nói đủ nghe rõ ngắn gọn và nên nói chậm hơn lúc bình thường. Như thế đối tác sẽ có thời gian để nghe tiếp nhận và hấp thụ các thông tin lý lẽ mà nhà đàm phán muốn truyền đạt. 2. Không nhìn vào mắt đối tác đàm phán Sẽ gây cảm giác không thiện cảm không tin tưởng thậm chí gây nghi ngờ từ phía đối tác nhìn vào mắt đối tác khi đàm phán vừa thể hiện sự tự tin quan tâm của mình vừa đem lại tin cậy cho đối tác. 3. Không có kế hoạch cụ thể Cuộc đàm phán không có kế hoạch cụ thể định trước sẽ không đem lại kết quả như mong muốn. Nếu có nhiều nội dung lĩnh vực đàm phán thì cần phải phân loại sắp xếp trước để tránh lẫn lộn khi đàm phán. 4. Không thông báo trước nội dung đàm phán khi thỏa thuận lịch đàm phán với đối tác Điều này có thể làm cho buổi đàm phán thương thuyết sẽ thất bại và nhiều khi thất bại với lý do đáng buồn như nhầm nội dung đàm phán hay phía công ty đối tác cử nhầm người ra đàm phán vì không rõ nội dung sẽ đàm phán. 5. Để cho đối tác quá nhiều tự do quyền chủ động khi đàm phán Nếu đối tác nói quá nhiều thì người đàm phán nên chủ động khéo léo cắt ngang hay đổi hướng bằng những câu hỏi hợp lý để cùng nhau quay về nội dung chính của đàm phán. Có nhiều trường hợp đối tác lợi dụng gặp gỡ đàm phán để quảng cáo đàm phán bán một mặt hàng hòan toàn khác. 6. Đưa hết tất cả thông tin lý lẽ trình bày thuyết phục ra ngay từ đầu buổi đàm phán Như vậy chẳng khác gì nhà đàm phán đã bắn hết đạn ngay từ lúc đầu mà không hiệu quả. Hãy sử dụng lần lượt các thông tin lý lẽ thuyết phục của mình cho từng nội dung hay từng thắc mắc tìm hiểu của đối tác. Nên nhớ rằng đối tác cần có thời gian để tiếp nhận tiêu hóa các thông tin trước khi bị thuyết phục để đi đến thống nhất trong đàm phán. 7. Lảng tránh ý kiến phản đối hay nghi ngờ từ phía đối tác Điều đó chỉ làm cho đối tác càng có lý do khẳng định ý kiến phản đối hay .
