Trước đây, những việc này chưa từng xảy ra ở người nhân viên được xếp loại "cánh tay phải" này. Bạn làm một "cuộc điều tra nhỏ", được biết nguyên nhân không phải vì anh có chuyện bất mãn ở gia đình, mà là ở công việc. Bạn rất muốn bằng cách nào đó tạo được động lực làm việc cho anh ta, nhưng không biết bắt đầu từ đâu? Mỗi nhân viên khi đặt chân vào làm việc cho một doanh nghiệp đều có một hay nhiều nhu cầu riêng của mình. Ngặt một nỗi, những nhu cầu này. | Tạo động lực để nhân viên làm việc tốt Trước đây những việc này chưa từng xảy ra ở người nhân viên được xếp loại cánh tay phải này. Bạn làm một cuộc điều tra nhỏ được biết nguyên nhân không phải vì anh có chuyện bất mãn ở gia đình mà là ở công việc. Bạn rất muốn bằng cách nào đó tạo được động lực làm việc cho anh ta nhưng không biết bắt đầu từ đâu Mỗi nhân viên khi đặt chân vào làm việc cho một doanh nghiệp đều có một hay nhiều nhu cầu riêng của mình. Ngặt một nỗi những nhu cầu này không dừng lại mà có khuynh hướng ngày càng thay đổi theo thời gian. Nếu bạn vì quá bận rộn với công việc quản lý mục tiêu của bộ phận hay của doanh nghiệp mà quên để mắt hay không cập nhật liên tục những yếu tố hết sức nhân bản này thì đến một lúc nào đó nhân viên của bạn cũng đành nói lời chia tay với doanh nghiệp bạn. Nhằm giúp bạn giải bài toán này trong khuôn khổ có hạn bài viết xin giới thiệu 4 nhu cầu làm việc phổ biến của nhân viên và giải pháp tạo động lực làm việc đi kèm dưới đây. Tiền lương Ai bảo tôi đến làm việc không phải vì lương chắc sẽ bị cho là hâm ngay. Lương không chỉ thể hiện giá trị công việc mà còn là giá trị con người nữa đấy. Ai chẳng biết công thức cơ cấu tiền lương thường là Tiền lương Lương thưởng phúc lợi . Nhưng dựa vào những yếu tố nào để lên được thang lương mới là điều dễ gây tranh cãi. Có ba yếu tố cơ bản để xét thang lương đó là chức vụ năng lực và mức độ hoàn thành công việc. Chế độ lương không rạch ròi việc khen thưởng tùy tiện. thì trước sau gì dẫn đến việc bất mãn ở nhân viên. Ngoài ra bạn cũng nên thường xuyên theo dõi thang lương của các công ty cùng ngành trên thị trường để đảm bảo rằng mặt bằng lương của doanh nghiệp mình không lỗi thời nhằm hạn chế việc nhân viên của mình đầu quân cho các công ty khác hoặc đối thủ. Cũng có doanh nghiệp trả lương rất cao thậm chí là cao nhất trên thị trường vậy mà số nhân viên nghỉ việc hàng năm vẫn là con số dương đáng kể. Nếu doanh nghiệp coi tiền là cứu cánh duy nhất thì e rằng doanh nghiệp rồi cũng sẽ hụt .
